摘要：随着中国经济的快速发展，建筑工程行业规模生产不停地扩大，工程项目的管理难度也随之加大，以质量作为核心竞争力成为建设企业工程项目管理的关键所在。建筑工程项目管理是一项相对繁杂的管理工作，倘使能够建立一套激励约束机制，以工程项目管理为核心，对工程项目质量进行有效的管理，不断提高建设工程的质量水准，利用激励约束机制能够给企业带来实际的经济利益和发展的指导意义。同时，质量控制的理论性研讨对实际建设工程项目质量管理及控制必然有参考价值和指导意义。

本文以工程项目管理为核心，加强建筑企业项目管理质量，利用激励约束机制为研究目标，希望能够给建设工程企业的健康发展带来帮助。在总结已有关于建设工程项目质量管理和激励机制研究基础之上，对在工程项目质量管理中如何进行激励作出分析。首先对目前建设工程项目质量管理和相应的激励措施的研究现状进行分析，总结国内外关于建设工程项目质量管理及控制的现状。接着详细论述工程项目质量管理的方法及各阶段的质量管理，同时对激励约束机制理论进行阐述。第三部分分析了工程项目管理的特点、影响因素及原则。第四部分探讨了激励约束机制在建设工程项目质量控制中的积极作用及存在的弊端。最后，对于激励约束机制在工程项目质量控制的问题提出建议。

关键词:工程项目；工程项目质量管理；激励约束机制

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摘要

ABSTRACT

第一章引言.1

1.1研究背景.1

1.2研究意义.1

1.3激励理论综述.2

1.4研究内容.2

第二章工程项目质量管理和激励约束理论综述4

2.1工程项目管理.4

2.1.1项目管理4

2.1.2工程项目管理4

2.2工程项目质量管理.4

2.2.1涵义4

2.2.2工程项目各阶段的质量管理5

2.2.3工程项目质量管理的特点6

2.2.4工程项目质量管理的方法6

2.2.5工程项目质量管理中的激励约束机制7

第三章激励约束在建设工程项目质量控制中的应用9

3.1工程项目质量管理的影响因素.9

3.2工程项目管理的原则.9

3.3激励约束机制在工程项目质量控制中的应用.10

第四章工程项目质量管理中激励约束机制作用和问题12

4.1工程项目质量管理中激励约束机制的作用.12

4.1.1积极作用12

4.1.2存在弊端12

第五章工程项目管理激励机制设计政策建议14

结束语.16

致  谢.17

参考文献.18