摘要：家族企业是中国改革开放之后占主要地位的私营经济模式。其治理模式主要是以血缘为基础，以伦理规则为核心的家族权威治理。作为一种特殊的企业组织形式，大量的家族企业在起步阶段凭借着在资本积累方面的独特优势，逐渐发展壮大起来。然而，处在社会转型期的家族企业，尽管拥有充足的资金与先进的机器设备，经营管理却陷入了困境，传统的治理模式无法再适应企业的扩张，企业家又难以找到有能力的同时还对企业忠诚的管理人才。文章通过分析家族企业领导人与职业经理人在“两权分离”背景下的行为模式，认为家族企业需要引入职业经理人来优化当前的治理模式，促使管理制度向现代化转变。研究这个问题可以使我们对家族企业的演变和现代市场经济规则有更深入的认识。

关键词：家族企业 治理模式 职业经理人 管理创新

目录

摘要

ABSTRACT

前   言-5

一、-我国家族企业及其治理模式概述-5

（一）-家族企业的概念-6

（二）-家族企业的基本特点-6

1.-所有权与控制权两权合一-6

2.-产权不清晰-6

3.-人才任用的排他性-6

4.-“家文化”特点-7

（三）-家族企业治理模式的演进-7

二、-家族权威治理模式分析-8

（一）-合理性分析-8

（二）-局限性分析-9

1.-家长专制-9

2.-裙带关系与人才流失-9

3.-代际传承存在风险-9

4.-财务“黑洞”-10

三、-职业经理人引入的困难-11

（一）-我国缺少对私人产权的有效保护-11

（二）-我国缺少完善的职业经理人市场-12

（三）-家族企业的“内部人控制”-13

（四）-家族成员退出存在刚性障碍-13

四、-家族企业治理模式的选择-14

（一）-解决不信任障碍-14

1.-完善职业经理人市场-14

2.-健全对职业经理人的约束机制-15

3.-建立有效的激励机制-15

（二）-解决家族成员退出刚性-16

1.-建立并完善家族成员退出机制-16

2.-给予退出的家族成员补偿-16

3.-家族成员退出前的股权划分计划。-17

五、-案例部分：国美电器“控制权之争”-17

（一）-公司概况-17

（二）-“控制权之争”过程回顾-18

1.-第一阶段-18

2.-第二阶段-19

3.-第三阶段-19

（三）-案例分析与启示-19

1.-转变观念，理清公司属性-19

2.-股东大会恰当授权-20

3.-平衡制约的治理结构-20

4.-设计有效的内部监督机制-21

5.-高管激励机制和约束机制相统一-21

结   论-21

参 考 文 献-23

致   谢-25