摘要：随着现代经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。生产业务的日趋复杂化以及对于有限资源分配的需要，使得预算编制的重要性大大提高。预算编制对于现代企业是一项富有意义的工作，有利于企业更好地预测未来的情况，规划资源的分配，协调各项工作，促进各个部门的沟通。另外，各责任部门最终的绩效考核也会借鉴预算数据。因此，需要对于企业现行的预算编制方式中不恰当的地方及时改进，建立一套符合企业实际情况，可以最大化预算价值的预算编制方式。

本文针对RF企业预算精确度低，激励性差的现状，揭示了其传统预算编制过程中垄断严重，无效费用过多等问题，并提出了相应的改进意见。本文首先通过对RF公司过去以及现在所采用的的预算编制方法的研究，总结了预算编制的问题所在；其次分析了原因，认为主要是传统的预算编制方法不适合目前企业的生产情况，且预算编制过程垄断色彩浓厚、科学性差等原因，导致了企业的预算无法发挥应有作用；最后针对RF企业现行预算编制方法中存在的问题提出了采用作业基础预算法和弹性预算法等改进措施。目的是通过科学合理的改进，使预算编制方式能够适应企业现在的内外部情况和生产方式，充分发挥预算的预测，协调，控制等功能，从而实现企业的战略目标。

关键词：预算编制   弹性预算法  作业基础预算法  成本核算

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、预算编制方法概述-4

（一）预算的基本概念-4

（二） 预算的作用-4

（三）预算编制的基本方法-4

二、 RF公司预算编制现状分析-5

（一） 公司简介-5

（二）RF公司的预算方法演进及现状-5

（三）预算编制方法存在的问题-6

(四)存在问题的原因分析-7

三、RF公司预算编制方法改进的必要性和可行性-9

（一）预算方法改进的必要性-9

（二） 预算方法改进的可行性-10

四、 基于企业战略的RF公司预算编制方式改进对策-11

（一）综合采用混合式预算法-11

（二）采购和生产部门以零基预算法代替增量预算法-11

（三）使用作业基础预算法确定成本-12

（四）使用弹性预算来进行后续绩效分析-14

（五）建立专门的预算小组-16

五、预算编制改进过程中的注意事项-16

（一）始终坚持成本效益原则-16

（二）提高数据准确性-17

（三）谨防预算松弛-17

（四）注意协调企业各级之间的关系-17

（五）采用基本可实现标准-18

结论-19

参考文献-20

致谢