摘要：2018年是我们进入后PC时代的第18个年头。智能手机和平板电脑已经成为我们主流电子设备而PC在渐渐退出我们生活的中心。但是PC并不会完全消失，正如现在还是有蒸汽机存在一样，它们仍有很大的使用价值。后PC时代改变了人们的消费观念，也使得营销特征发生了变化。人们更加关注于用户体验，产品性能等方面。同时，伴随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争也愈发激烈。互联网的普及，让人们足不出户就知道产品的详细信息，消费者为主导的市场已经成型。市场开始更加细分，消费者更加追求个性化。作为高新技术企业领头羊的苹果公司，面对后PC时代以及竞争日益激烈的市场，产品策略是否需要改进有待探究。

本文以电子产品市场同质化现象为切入点，首先介绍了苹果公司然后简单阐述了其发展历史和优势缺点。结合行业发展趋势从产品策略的5个方面，运用数据分析了苹果公司目前的现状。采用SWOT分析方法，从优势、劣势、机会和威胁四个角度对苹果公司现有产品策略进行深入分析，最终提出进驻中端市场，整合供应商和技术资源，发掘新细分市场等产品策略优化建议。并且根据国情，分析了中美贸易战对于我国IT行业发展的影响，从“中国制造2025”计划、自主研发技术、完善IT产业生态和扶持IT龙头企业四个方面提出了建议。

关键词： 产品策略 同质化 产品线 产品创新

目录

摘要

Abstract

前  言-3

第1章  苹果公司概述-4

第1节  苹果公司及其发展历程-4

   一、苹果公司简介-4

二、苹果公司发展历程-4

第2节  苹果公司的SWOT分析-5

一、苹果公司的优势-5

二、苹果公司的劣势-7

三、苹果公司的机会-8

四、苹果公司的威胁-9

第2章  苹果公司产品策略现状分析-12

第1节  苹果公司产品定位-12

一、个性化-12

二、高理念、高品质、高价位-12

第2节  苹果公司产品组合策略-13

一、不断推出创新型产品-13

二、智能手机集中于高端市场-13

三、平板电脑有高质量的产品线-14

四、互联网业务薄弱，依赖第三方应用-14

第3节  苹果公司产品差异化策略-14

一、外观引领时尚-15

二、独立操作系统性能优越-16

第4节  苹果公司新产品开发策略-16

一、设计团队与公司隔离-16

二、保密制度-17

第5节  苹果公司产品生命周期策略-17

一、导入期成长期产品-17

二、进入成熟期-18

第3章  苹果公司产品策略存在的问题-19

第1节  苹果公司产品定位问题-19

一、产品设计单一化-19

二、中低端市场缺失严重-19

第2节  苹果公司产品组合策略问题-21

一、新产品缺乏创意-21

二、手机市场策略存在缺陷-21

三、平板电脑无法摆脱WINDOWS威胁-22

四、主流应用产品缺失-22

第3节   苹果公司产品差异化策略问题-22

一、外观差异化缩小-22

二、性能差异化缩小-23

第4节  苹果公司新产品开发策略问题-23

一、供应商管理薄弱-24

二、沟通机制不完善-24

三、资源利用率低-24

第5节  苹果公司产品生命周期策略问题-24

一、降频-25

二、维修费用高-25

三、销量降低-26

第4章  苹果公司产品策略建议-27

第1节  苹果公司产品定位建议-27

一、运用公关推广受众-27

二、推出中端产品-27

第2节  苹果公司产品组合策略建议-28

一、吸收更多高端人才以提高创新能力-28

二、进驻中低端市场以提高产品线防御能力-28

三、发掘新的细分市场-28

四、与主流应用产品合作提高用户体验-29

第3节  苹果公司产品差异化策略建议-29

一、在外观上追求更进一步创新-29

二、提高技术研发能力-29

第4节  苹果公司新产品开发策略建议-29

一、加强供应商管理-30

二、在保密的基础上完善沟通机制-30

三、整合供应商资源和技术资源-30

第5节  产品生命周期策略建议-30

一、提高耐用性-31

二、降低成本-31

三、开发革命性技术或者进驻中低端市场-32

第5章  对我国IT行业发展的影响与启示-33

第1节  对我国IT行业发展的影响-33

一、对提升我国高端IT制造业构成某种技术壁垒-33

二、提高我国高端IT制造业企业的成长成本-34

三、对我国第五代移动通信技术发展造成威胁-34

四、不对等的战略关系-35

第2节  对我国IT行业发展的启示-35

一、全面落实“中国制造2025”发展规划-36

二、依靠自主技术积累和自主研发掌握核心技术-36

三、科学规划并且建设形成完善的IT产业生态-37

四、重点扶持有发展前途的IT品牌企业-37

结 论-38

参考文献-39

致 谢-40