摘要：随着市场经济的发展,企业在多变的环境中面临着更多的挑战，如何提高企业的竞争力，成为企业未来发展需要解决的首要问题。

培训活动作为企业培养人才，提高综合实力的手段，其作用不可忽视。对于制造型企业而言，员工培训尤为重要。由于生产一线员工人数较多且受教育程度普遍偏低，对操作员工的培训工作需要重视加强。

本文以S公司为例，对一家现代化的制造型企业进行研究分析。S公司是一家从事医疗器材生产的企业，于2006年在苏州工业园区建厂成立。通过十几年的发展，S公司的员工培训体系日趋成熟，但是其培训有效性方面仍存在较多问题，本文主要通过对S公司培训体现现状的了解、分析，结合培训管理理论，发现S公司对生产一线员工培训的问题并提出相对应的解决策略。

关键词：制造业 员工培训 有效性

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

第1章 研究背景及内容-4

1.1研究背景-4

1.2研究内容-5

第2章 培训管理体系及其作用-6

2.1培训管理体系-6

2.1.1培训需求分析-6

2.1.2培训评估体系-7

2.1.3培训与绩效管理考核-7

2.2培训管理体系的作用-8

第3章 培训有效性及影响因素-9

3.1培训的有效性-9

3.2 培训有效性的影响因素-9

3.2.1计划与组织培训-9

3.2.2培训激励机制-10

第4章 S公司生产一线员工及培训体系现状-11

4.1 S公司基本情况-11

4.2 S公司员工分布-11

4.2.1员工人数构成-11

4.2.2员工性别、学历构成-12

4.3  S公司生产一线员工培训体系现状-13

第5章 S公司培训有效性问题分析-15

5.1培训有效性调查-15

5.2影响培训有效性问题分析-16

5.2.1培训未得到应有的重视-16

5.2.2缺少必要的培训需求分析-16

5.2.3缺少有效的培训激励机制-17

第6章 S公司提高培训有效性的对策-18

6.1提高培训有效性的认识-18

6.2进行员工培训需求分析-18

6.3建立系统的培训评估体系-19

6.4优化培训方式-20

结论-21

参考文献-22

附录-24

致谢-25