摘要：在市场经济深入发展下，各个企业间的相互竞争愈加激烈和残酷。这时优化和完善企 业内部的成本管理，促进资源合理配置，推动降本增效，无疑能有效地提升企业效益，对 提高企业在市场中的竞争力具有现实意义。佳耐公司是一家专门生产汽车刹车片的制造企 业。近年来，由于汽车零部件行业逐渐成熟，而佳耐公司本身在成本管理方面存在不足， 导致企业已难以适应时代的发展。如何降低成本、稳定发展，成为佳耐公司的当务之急。

本论文通过对国内外优秀成本管理理论的研究总结，结合佳耐公司当前实际，分析其 经营状况和成本结构，发现企业在成本管理中存在的不足之处。最后，对于问题提出一些 改进及优化方法。希望可以借此对佳耐公司开展成本管理工作提供一些参考借鉴，对其健 康发展起到积极的影响和作用。

关键词 成本；成本管理；问题

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1 选题的背景及意义-1

1.2 国内外研究综述-4

1.3 本论文主要研究内容-4

1.4 研究方法和技术路线-4

2  成本管理概述和主要方法介绍-6

2.1 成本管理概述-6

2.2 成本管理主要方法-7

3  佳耐公司成本管理现状和问题研究-8

3.1 佳耐公司基本情况简介-8

3.1.1 背景介绍-8

3.1.2  经营产品-8

3.1.3  组织机构-8

3.2 佳耐公司成本结构-9

3.3 佳耐公司成本状况分析 -10

3.4 佳耐公司成本管理主要问题 -14

3.4.1  成本管理意识弱、职业素质低 - 14

3.4.2  成本管理中创新不足 - 14

3.4.3  材料、人工成本优化不足 - 15

3.4.4  成本核算不规范 - 15

3.4.5  缺乏有效的监督机制 - 16

4  佳耐公司成本管理的优化措施-17

4.1 优化人员配置，加强员工队伍建设 -17

4.2 加强创新，引进人才和先进方法 -17

4.3 推行目标成本管理 -18

4.4 拓宽核算范围，完善核算基础工作 -18

4.5 建立成本管理监督体系 -19

结论-20

致谢-21

参考文献-22