【摘要】在经济结构不断调整的今天，网络零售的迅速发展，使其持续扩占实体零售的市场份额。实体零售与网络零售间彼此竞争相互发展，不断调整零售行业构成，实体零售纷纷探索转型，进军电子商务市场。作为我国最大实体零售的苏宁云商，也在积极探索转型。此时对处于行业领先地位的苏宁云商进行财务战略分析，对以探寻零售业转型的财务战略制胜之道将具有重要意义。本文将基于企业生命周期的视角来研究苏宁云商财务战略问题，运用销售趋势变化法，将其生命周期划分为成长期与成熟期。分析其在这两个阶段的财务战略，最后针对其财务战略提出相关建议。

【关键字】：财务战略;生命周期;苏宁云商

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、基于企业生命周期的财务战略理论概述-1

（一）企业生命周期的划分-1

1.销售趋势变化划分法-1

2.现金流分类组合划分法-2

（二）基于企业生命周期的财务战略环境-2

    1.外部环境-3

2.内部环境-3

（三）基于企业生命周期的财务特征及财务战略比较-3

三 、苏宁云商的生命周期与财务战略环境分析-4

（一）苏宁云商概述-4

1.苏宁云商简介-4

2.苏宁云商发展战略分析-4

（二）苏宁云商生命周期划分-5

（三）苏宁云商财务战略环境分析-6

1.成长期财务战略环境分析 -6

2.成熟期财务战略环境分析-7

四、基于企业生命周期的苏宁云商财务战略分析-9

（一）投资战略分析-9

1.投资方向分析-9

2.投资效益分析-11

（二）筹资战略分析-13

1.筹资规模分析-13

2.筹资结构分析-15

3.筹资风险分析-18

（三）利润分配战略分析-18

1.成长期利润分配战略分析-19

2.成熟期利润分配战略分析-19

（四）苏宁云商财务战略总结-20

五、 苏宁云商财务战略选择建议-20

（一）投资战略选择建议-21

1.多元化投资战略中不同业务投资战略的有效选择-21

2.大力拓展大数据平台的应用-21

（二）筹资战略选择建议-21

1.合理配置筹资期限-21

2.筹资规模与企业战略实施相适应-21

（三）利润分配战略选择建议-22

1.积极实施低分配策略-22

2.管理层在利润分配中发挥协调表率作用-22

六、展望-22

参考文献-23

致  谢-24