【摘要】苏州中央可锻有限公司是一家位于苏州吴中区的机械零件制造企业，在如今电子行业整体 需求不高以及人工成本和原材料成本上升的情况下，公司传统的成本管理方法已经不能给企业带来 更多经济效益，已经不能适应公司发展的需要，需要改善公司的成本管理。本文基于价值链角度， 研究企业的价值链以及构成公司成本的不同环节对公司所贡献的成本有多少，研究这些环节目前的 现状，存在的问题，并用价值链的相关理论对流程进行优化，以期达到优化企业成本的目的，使企 业目前的成本管理问题可以得到改善。

【关键词】 价值链成本管理-机械零件制造企业-成本优化

目录

摘要

Abstract

一、-引言-1

二、-相关概念及理论-2

(一)-价值链概念-2

(二)-价值链成本管理-3

1、-价值链成本管理的内涵-3

2、-价值链成本管理的内容-3

三、-基于价值链角度的苏州中央可锻有限公司成本管理现存的问题-4

(一)-采购成本过高会降低产品成本-5

(二)-仓库管理不科学影响生产效率，造成原材料浪费-6

(三)-生产流程不完善在技术和设备上造成浪费，不利于成本的控制-6

(四)-销售依赖程度高、难于应对饱和的市场-7

(五)-公司供应商集中度过高导致企业的议价能力不强-8

四、-苏州中央可锻有限公司成本价值链优化-9

(一)-降低采购成本提高生产成本，提高效益-9

(二)-改善生产设备，减少材料的浪费-9

(三)-重视与经销商的合作降低客户集中度 - 10

(四)-扩展供应商渠道提高企业的议价能力 - 10

参考文献 - 11

致谢 -12