摘要：从全球的大环境来看，随着经济全球化的形式的不断深入，整个市场都呈现出开放经济的状态，世界上每一个企业都面临着生存和发展的阻碍和机遇，市场竞争，也从企业之间的产品和业绩的竞争上升到供应链之间的竞争。对于国内，由于中国加入WTO组织后，取消了很多关税壁垒，也就导致很多外资企业也纷纷迁往中国内地来享受这低廉的成本，这也对国内的企业的生存造成了不小的压力。本文以利丰集团的供应链管理模式为例，运用一定的调查方法对其管理模式进行分析和研究，并提出相应的优化方法。

关键词：供应链管理；供应链管理优化；企业竞争力；利丰集团

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-2

1.2研究思路-3

2供应链的相关概念-4

2.1供应链的概念及演变-4

2.2供应链管理-4

2.3供应链管理的作用和意义-5

2.3.1供应链管理的作用-5

2.3.2供应链管理的意义-5

2.4供应链的模式-6

2.5供应链优化的作用-7

3利丰集团的供应链模式现状分析-8

3.1利丰集团的发展历程相关介绍-8

3.2利丰集团的供应链管理-9

3.3利丰集团所面临的问题-11

4对利丰供应链问题分析及改进-12

4.1问题分析-12

4.1.1信息失真问题-12

4.1.2客户风险及流失问题-13

4.1.3人力成本增加问题-14

4.2优化措施及建议-15

4.2.1强化内部管理-15

4.2.2优化体系建设-16

4.2.3加强技术创新-16

4.2.4改进外部协调-17

5结语-18

参考文献-19

致    谢-21