摘要：目前，全面预算管理已成为众多企业的辅助战略管理方法。其“全面”指全方面、全过程、全体员工；“预算”是计划的数字化、明细化、表格化的是事前表达；“管理”是一个动态的过程，贯穿“以人为本”的理念。企业全面预算管理的现金理念和科学的管理方法确实对企业的长远发展有充分的积极作用，但在具体运用中，易出现全面预算管理与战略目标不协调、管理难落地、缺乏积极参与等问题。 因此，为了尽量克服企业全面预算管理实际运用时存在的主要障碍及制约因素进行讨论总结，并提出能够完善的合理化建议。

关键词：企业，全面预算，管理，绩效考核

目录

摘要

ABSTRACT

1全面预算管理的概述-5

1.1全面预算管理-5

1.2全面预算管理的理论基础-6

2全面预算管理应用案例分析-7

2.1 H公司全面预算管理现状-7

2.2不足与改进-8

3全面预算管理在运用中存在的问题-10

3.1理解不充分-10

3.2编制方法不合理-10

3.3预算体系不完善-11

3.4考核机制不健全-11

3.5管理方式不灵活-12

4优化全面预算管理的合理化建议-12

4.1强化战略思维-12

4.2精准编制预算-12

4.3完善预算体系-13

4.4健全考核机制-13

4.5加强信息化建设-13

5结束语-15

参考文献-16

致谢-17