摘要：随着我国手机市场的发展，消费者对于手机的个性、功能要求越来越高，传统的成本管理方法适用性受到了一定程度的限制，企业面临着巨大的竞争压力，如何使企业获得长期发展成为手机生产商的一大难题。本文以华为、小米等手机生产商为例，分析手机生产商在成本管理中普遍会遇到的一些新的问题，结合质量成本管理、战略成本管理等理论以及方法，针对手机生产企业存在的各种成本管理问题，进行更进一步的分析并提出有效的应对措施，解决问题，使得手机生产商实现获得长期竞争优势的目标。

关键词：成本管理 ；手机生产商；质量成本管理；战略成本管理

目录

摘要

ABSTRACT

1手机生产商成本管理方法的发展状况与意义-5

1.1当今社会成本管理的发展状况-5

1.2成本管理对手机生产商的意义-5

2主要成本管理方法与相关理论-5

2.1质量成本管理理论.-5

2.2战略成本管理理论.-6

2.3其余成本管理理论.-6

3手机生产商在成本管理中普遍遇到的问题-6

3.1商品或服务范围扩大导致的成本增加.-6

3.2销售成本的控制问题.-7

3.3研发成本的投入问题.-7

4成本管理中问题产生的主要原因-8

4.1盲目扩大商品、服务范围.-8

4.2销售成本的预算.-8

4.3对研发成本的投入不够重视.-9

5手机生产商在成本管理中遇到问题时的应对措施-9

5.1在扩大企业的产品、服务范围前对市场、竞争对手、企业已有资源进行充分的分析.-9

5.2运用质量、战略成本管理理论，对销售成本进行适当的控制.-10

5.3在不影响企业正常运营的情况下加大研发成本的投入.-11

6总结-11

参考文献-13

致    谢-14