摘要：无生态，不智能，在互联网大潮的巨大的冲击下，用户对产品的需求对当下的生产模式、营销模式有了极大的变革性更新，不少传统企业纷纷互联网转型，互联网企业也催生了互联网生态，联网生态是以其互联网技术为核心，以用户对产品的价值为导向，通过跨界整合纵向产业链，扩展横向的用户关系圈，突破工业化时代下产品产业边界并且颠覆传统的单一的商业生态模式，实现技术与产品、线上与线下链圈式的生态体系。随之也衍生出了无数智能科技的互联网生态产品，如小米以小米手机以及其米UI系统为生态产品的出发点，创造了米家品牌一系列的互联网生态产品，如自平衡车、电饭煲、空气净化器。

在传统的生态商业模式中，企业在不同的阶段有不同的经营方式和利润模式，一种经营方式不可能贯穿企业发展的所有阶段。从制造商角度，OEM（原始设备制造商）到ODM（原始设计制造商）到 OBM（原始品牌制造商）是企业为谋求利益最大化的路程。在互联网极速发展的当今，成熟的企业都走向哑铃型模式，技术和市场十分强大，其产品的制造部分或全部外包，从而达到追逐利润的最大化。以米家为例，小米至今已经投资了超过40家生态公司，所有实物产品都是以OEM的模式进行代工。米家生态产品取得了巨大的成功，成为最具有代表性的生态品牌之一，可见在互联网生态下，米家互联网生态下的OEM模式拥有着其独特的优势。

    关键词： 互联网生态；营销优势；OEM；米家；

目录

摘要

Abstract

1.引言-4

1.1研究背景及意义-4

1.2研究内容-4

1.3本文创新点-4

2.互联网生态下的智能产品-4

2.1跨界跨行业的生态产品布局-4

2.2米家成为小米生态专属品牌-5

2.3生态产品智能化体现-5

3.当OEM遇上互联网生态-6

3.1初期传统企业OEM发展概述-6

3.2小米OEM发展历程-6

3.2.1米家主要产品代工厂家-6

3.2.2小米投融资现状-6

3.3米家OEM生态模式的发展现状-7

4.互联网生态产品在电子商务上的交火-7

4.1大数据下的生态产品发展现状-7

4.2米家生态产品销售数据概况-8

4.3米家生态产品发展现状-8

4.4米家OEM模式概述-9

5.米家生态产品结合OEM模式的优势分析-9

5.1小米以OEM模式提前进入IOT时代-10

5.2布局更加优质的生态产业和制造资源的OEM模式。-10

5.2.1周边产品布局-10

5.2.2智能家居-10

5.2.3短途交通产品-10

5.2.4极客酷玩产品-11

5.2.5家居易耗品-11

5.2.6投资优质的制造资源-11

5.3帮助旗下生态链公司发展，从而促进自身OEM产品的创新和质量的提升。-11

5.4精确制导、精准打击，大数据下的精准化营销与小队作战-12

5.5OEM模式经营逻辑：不控股模式下的生态公司-12

6.结语-13

参考文献-13

致谢-14