【摘要】经济的快速发展促使着市场里不同行业与同行之间的竞争变得越来越剧烈，存货也逐渐变成企业组成结构里不可替代的一个部分，因而存货管理在企业管理里的重要性排行是非常靠前的。优异的存货管理不仅影响着企业的盈利，而且在企业的成长中起着无可替代的功能。因此企业目前最应该做的就是将企业的存货管理水平逐步提升，以便促进企业的可持续发展。本文主要对企业存货管理的概述、存货管理中存在的问题、解决存货管理问题的方法这三个方面进行了论述。

【关键词】存货管理 管理制度 内部控制 对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-5

二、企业存货管理的概述-5

（一）存货的涵义-5

（二）存货管理的发展历程-5

1.经济订购批量管理-5

2.ABC法存货管理-6

3.物料需求计划管理-6

5.企业资源规划管理-7

6.供应链管理系统管理-7

（三）存货管理的目标-7

（四）存货管理的重要性-7

三、存货管理中存在的问题-8

（一）存货管理人员的素质不高-8

（二）管理不到位-8

（三）存货信息缺乏共享-9

（四）存货内部控制不够完善-10

四、解决存货管理问题的方法-10

（一）加强企业存货内部控制-10

1.完善内部控制环境-10

2.完善存货内部控制制度-11

3.加强信息系统与沟通-12

4.加强对存货内部控制的监督-12

（二）建立激励机制-12

1.建立适合企业的薪酬机制-12

2.建立工作激励机制-13

3.建立股票激励机制-13

（三）加强对员工的管理-13

【参考文献】-13