摘要：准时制是日本丰田汽车公司在20世纪中期开始实行的一种生产方式，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了至关重要的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在发达国家中推行开来，这一方式被称为“JIT模式”。由于传统库存理念下的策略已经无法满足公司对成本控制的要求,为了有效地提高公司的竞争力,让企业有限的资本实现利润最大化,提出了JIT模式下公司库存管理策略研究的课题并展开研究。本研究对当前我国企业JIT库存管理现状及存在问题进行了较为全面的解析, 并结合案例，分析M公司JIT库存管理策略，并给出了推广JIT库存管理模式的相应建议。

关键词：JIT  库存管理  原理  应用

目录

摘要

Abstract

一、JIT模式的理论基础-4

（一）JIT生产方式的架构-4

（二）大量生产与JIT 生产的比较-4

二、JIT库存管理的现状及不足-5

（一）JIT模式应用现状-5

（二）JIT库存管理不足-5

三、JIT库存管理应用事例——M汽车零部件生产企业案例分析-6

（一）案例企业简介-6

（二）案例企业JIT生产流程-7

（三）案例企业JIT存货管理方式-8

四、JIT库存管理思考-9

（一）案例企业生产管理模式的意涵-9

（二）推广JIT库存管理模式的建议-9

参考文献-12