摘要: 尽管我国零售企业有了长足的发展，但与国外竞争者还存在较大差异，正如全球500强之首的沃尔玛公司不仅能在零售业成为巨头，而且享誉世界，2017财年营收达到4859亿美元，其独特的价值链模式功不可没。本文从沃尔玛案例获得启示，结合相关的理论知识，对价值链进行分析与解读，为我国零售企业提供一定的借鉴，根据情况不断优化自己，在市场中提升自己的优势。

关键词：零售行业   价值链   价值链管理   沃尔玛

目录

摘要

Abstract

一、引  言-2

二、文献综述-2

（一）国外文献综述-2

（二）国内文献综述-2

三、价值链理论及分析-3

（一） 国内零售行业价值链现状-3

（二） 内部价值链管理-4

（三） 互联网金融-5

四、沃尔玛的价值链管理模式-5

（一） 采购价值链管理-5

1.采购战略-5

2. 采购合作伙伴-6

（二） 供应商价值链管理-6

1.供应商组合-6

2.与供应商的关系-6

（三）物流配送价值链管理-7

五、对零售业价值链管理的建议-7

（一）保持最大的竞争优势-8

（二）与供应商建立良好的合作伙伴关系-8

（三）完善物流配送体系-8

六、结语-9

参考文献-10

致  谢-11