摘要：企业的ROE是评估经营状况的重要指标，其中的总资产周转率对ROE有着显著影响，而在总资产周转率中，库存周转率是一个重点。对于一个企业而言，拥有较高的库存周转率是它在市场中生存和发展的重要因素。而精益思想为提高库存周转率进而提高ROE提供了理想的解决方案。

精益思想是以客户为中心，通过在组织中采用持续的流程改进，消除浪费，从而为客户带来价值的理念。本论文以上海某企业A公司为例，分析和重现了A公司在精益思想指导下进行的库存管理的改革。再现了A公司进行现状分析并绘制现状流程图，在流程图中找到问题和浪费，并最终采用双看板拉动式生产系统的全过程。这一改革提高了A公司的库存周转率，并提升了它的竞争力，使它有能力更好地为客户提供价值。

关键词：精益;价值;浪费;看板;现状流程图;拉动式生产

目录

摘要

ABSTRACT

一．绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究方法和内容-2

1.3.1研究方法-2

1.3.2研究内容-2

二．相关理论概述和文献综述-3

2.1理论概述-3

2.1.1拉式系统-4

2.1.2流动/看板-4

2.1.3防错-5

2.1.4 Kaizen-5

2.1.5降低浪费-5

2.2文献综述：-6

三．A公司简介和实施精益生产前的状况-8

3.1 A公司简介-8

3.2 A公司改进前的库存管理方法及现状流程图-8

四．A公司当前库存管理方式中存在的问题-9

4.1 利用头脑风暴的方式寻找存在的问题-9

4.2在存在的问题当中寻找主要问题-10

4.3主要问题的影响因素和浪费类型-11

五．对A公司库存管理的优化-12

5.1 三个主要因素的优化方案-12

5.2 改进后的A公司库存管理方法和流程图-12

六．结论-17

参考文献-18

致谢-19

附录-20