摘要：家族企业对我国市场经济的发展起到了积极作用。但是伴随着国内外市场经济形式的变化，家族企业的弊端也日益暴露，尤其是委托代理问题更是引起了巨大的关注。因而通过股权激励机制引进代理人的方式来“去家族化”也成为很多家族企业的选择。

“去家族化”条件下的股权激励机制究竟能否为公司的高管甚至是全体股东谋求更多的福利是本文研究的主要问题，因此选取了具有典型代表的苏泊尔公司为例，通过分析其先后实行的三次股权激励计划，对比其实施效果，最后从财务绩效、市场反应以及研发创新三个方面的研究分析,最终得出“去家族化”后实施的股权激励计划更能够为公司高管以及股东谋求更多的福利，同时能够有效缓解委托代理问题，进而能够为一些家族企业在日后的经营管理上提供一定的参考和借鉴意义。

关键词: 家族企业；股权激励；去家族化；委托代理

目录

摘要

Abstract

一、“去家族化”的涵义-1

二、 去家族化背景下的股权激励方案的相关理论-1

（一）基本概念-1

（二）股权激励类型-2

1.股票期权-2

2.限制性股票-2

（三）去“家族化”前后股权激励方案特征分析-2

1.福利型股权激励的特征-2

2.激励型股权激励的特征-2

三、 苏泊尔案例介绍-2

（一） 公司简介-3

（二） 苏泊尔“去家族化”三个阶段的股权激励方案-3

（三）苏泊尔股权激励计划的实施效果分析-6

1. 财务绩效分析-7

2.市场反应分析（CAR）-9

3.研发创新分析-11

四、研究结论及建议-12

（一）结论-12

（二）建议和对策-12

1.家族企业适当去家族化-12

2.合理制定股权激励方案-13

参考文献-14