摘要：随着制造业企业之间的竞争愈发激烈，许多企业管理者开始意识到了把握住人才才是获取企业竞争优势的关键。于是，他们把目光投向了公司的新鲜血液，开始认识到了新员工培训对于企业未来发展的重要性。新员工刚进入公司可能会比较难以适应新的工作环境、新的工作节奏和新同事等等，如果没有合理的，合适的新员工培训项目实施，新员工就不能快速融入新的工作环境，适应自己的工作内容，甚至会影响自身和企业共同发展。

本文选取了G企业作为制造业企业的样本，对该公司目前的新员工培训实施状况进行分析，利用企业原有的数据资料和现场访谈法找出新员工培训中的问题所在，并继续研究问题出现的原因。具体问题包括：培训管理者对新员工培训的重视程度不高；师资质量不高，培训课程资源匮乏；培训过程中缺少有效评估。这些问题形成的主要原因是：培训理念落后；培训课程质量和讲师的标准的把控不严；培训效果评估不到位。

根据上述问题及原因，在优化G企业新员工培训问题方面，首先，就是为企业员工树立全新的培训理念，其次就是通过层层筛选和有效激励等方式为企业培养优秀的内部讲师团队，最后，充分利用借鉴培训评估工具和方法，尽力加强培训的效果评估。

关键字：新员工培训，培训优化，柯氏四级评估模型

目录

摘要

Abstract

1 绪论-5

1.1研究背景和意义-5

1.2研究内容和方法-5

2 相关概念与理论基础-6

2.1相关概念-6

2.1.1员工培训-6

2.1.2员工培训的程序-6

2.2理论基础-7

2.2.1现代培训理论-7

2.2.2柯氏四级培训评估模式-7

3 G企业新员工培训现状分析-8

3.1 G企业背景介绍-8

3.1.1 G企业简介-8

3.1.2 G企业人力资源结构-8

3.2 G企业新员工培训现状-10

3.2.1 新员工培训目的-11

3.2.2 新员工培训流程-11

3.2.3 新员工培训内容-12

3.2.4 新员工培训方法-13

3.2.5 新员工培训效果-13

3.3 G企业新员工培训效果分析-17

3.3.1 调查设计-17

3.3.2 结果分析-18

4 G企业新员工培训问题及原因分析-18

4.1 G企业新员工培训问题-18

4.1.1培训管理者对新员工培训不重视-19

4.1.2师资质量不高，培训课程资源匮乏-19

4.1.3培训过程中缺少有效的监控和评估-19

4.2 G企业新员工培训问题原因分析-19

4.2.1培训理念落后-19

4.2.2对培训课程质量和讲师标准把控不严-20

4.2.3培训效果评估不到位-20

5 G企业新员工培训对策建议-20

5.1树立全新的培训理念-20

5.1.1培训理念与公司发展结合-20

5.1.2树立“管理人员承担培训责任”的培训理念-21

5.2培养内部讲师团队-21

5.2.1提升内部培训师的授课能力-21

5.2.2有效激励，提高公司内部兼职讲师的工作积极性-21

5.3加强实施培训评估-21

5.3.1充分利用培训评估工具、方法和手段-22

5.3.2尽力完成四级评估-22

6致谢-22

参考文献-22

附录-23