摘要：知识经济时代，企业之间的竞争最终就是人才的竞争。企业的人才已从人力资源水平上升到人力资本水平，企业之间的竞争越来越倾向于与人力资本竞争，因此人才已成为企业的核心竞争力。人才招聘是企业吸引优秀人才的最重要途径，其工作状态也会影响企业的运营效率。员工招聘的质量不仅直接影响员工配置，而且对整个人力资源管理流程乃至整个企业的管理影响都很大。本文以ZSJ公司为研究对象，运用问卷调查法和访谈法分析发现其员工招聘工作中存在着缺乏详细的工作分析、招聘渠道不够灵活、缺乏科学的测评工具、招聘专业度不高、缺乏人力资本投资意识等问题，进而针对这些问题提出科学推进工作分析、合理拓宽招聘渠道、科学的使用人才测评工具、注重人员素质提升与流程完善、重视人力资本投资等对策，以期望能帮助ZSJ公司进一步改进招聘工作。

关键词：ZSJ公司，员工招聘，问题分析

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、ZSJ公司招聘工作现状-1

（一）企业简介-1

（二）企业组织结构-1

（三）企业人力资源现状-2

（四）企业招聘工作现状-3

1.指导思想-3

2.基本原则-3

3.招录程序-3

4.劳动合同的签订-4

三、ZSJ公司招聘工作问题分析-4

（一）研究方法-4

1.问卷调查法-5

2.访谈法-5

（二）相关理论-5

1.人力资本理论-5

2.胜任力模型理论-6

（三）企业招聘工作中存在的问题-6

1.缺乏详细的工作分析-6

2.招聘渠道不够灵活-7

3.缺乏科学的测评工具-8

4.招聘专业度不高-9

5.缺乏人力资本投资意识-10

（四）招聘工作中存在问题的原因分析-10

1.用人理念陈旧-10

2.制度建设不足-11

3.用人部门参与度不够-11

四、对ZSJ公司改进招聘工作的建议-12

（一）科学推进工作分析-12

（二）合理拓宽招聘渠道-13

（三）科学的使用人才测评工具-14

（四）注重人员素质提升与流程完善-16

（五）重视人力资本投资-17

五、结束语-18

致谢

参考文献

附录