摘要：在改革开放和中国加入WTO后，世界与中国的经济往来越来越频繁，许多本土企业为了寻求更大的利益，开始走出国门进行跨国经营。但跨国经营并非易事，企业在跨国经营中经常会遇到许多问题和障碍，特别是家电行业，在国内市场逐渐趋于饱和后，会寻找更加广阔的国外市场。作为在家电行业最早走出国门的代表，并且取得了一定成功的跨国企业公司，海尔集团的本土化战略已经发展地非常成熟。

在企业的跨国经营过程当中，本土化是一个非常重要的环节，企业能否在进入印尼市场后成功克服经营本土化中出现的文化差异等障碍？什么对策能够有效应对这些问题？那么海尔集团是如何成功地解决在经营本土化中遇到的障碍和问题的呢？文章以家电行业中跨国本土化战略做的比较出色的海尔集团作为切入点，利用计量回归分析研究海尔集团在管理本土化中遇到的障碍和相应的解决方案。这可以为中国其它家电企业或者跨国企业提供值得借鉴参考的宝贵经验。

 

关键词：跨国经营；国际化；本土化战略

 

目 录

摘 要

Abstract

一、 引言-1

（一） 研究背景与意义-1

（二） 文献回顾-1

二、 海尔在海外市场的经营现状-2

（一） 家电业海外市场概况-2

（二） 海尔在海外市场的发展概况-3

三、 海尔集团经营本土化中遇到的障碍-4

（一） 文化差异-4

（二） 家电企业间竞争激烈-4

（三） 政治经济摩擦-5

四、 海尔集团本土化策略分析-5

（一） 融入当地文化-5

（二） 人力资源本土化-6

（三） 营销方式本土化-7

（四） 生产采购和技术研发本土化-7

五、 总结-8

附录-11

参考文献-12

致谢