摘要：本文在国内手机市场趋于饱和，越来越多手机厂商走向国际化的大背景下，在产品生命周期理论、市场缝隙战略理论及本土化战略等理论基础上，对华为、联想、传音手机的国际化历程、国际化动因、市场进入模式进行初步分析，同时总结分析企业代表性战略的内容及效果：即华为研发国际化战略、联想跨国并购战略及传音本土化战略，并由此延伸总结中国手机企业国际化经营存在对技术研发不够重视，缺乏核心技术，市场定位不明晰，缺乏品牌建设等问题，最后提出启示性建议。

 

关键词：手机企业；国际化战略；华为公司；联想公司；传音公司

 

目 录

摘 要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 导论-1

1. 研究背景-1

2. 研究意义-1

（二） 文献综述-2

1. 企业国际化动因-2

2. 企业市场进入模式-2

3. 企业国际化战略-3

二、 企业国际化经营的理论基础-4

（一） 产品生命周期理论-4

（二） 市场缝隙战略理论-4

（三） 本土化战略-4

三、 手机行业发展现状-5

（一） 全球手机行业发展现状-5

（二） 中国手机行业发展现状-5

1. 手机出口现状-6

2. 中国手机占全球智能手机市场分额-6

四、 华为、联想、传音手机的国际化战略分析-8

（一） 国际化历程-8

1. 华为-8

2. 联想-9

3. 传音-10

（二） 国际化动因-11

1. 避开竞争激烈的国内市场-11

2. 延长产品生命周期-12

3. 开拓新市场增加利润，加快企业国际化进程-12

4. 吸取优质人才资源，降低研发风险-12

（三） 国际化战略内容-13

1. 华为研发国际化战略-13

2. 联想跨国并购战略-15

3. 传音本土化战略-16

（四） 国际化战略效果对比-18

（五） 中国手机企业国际化经营特征总结-21

（六） 本章小结-22

五、 启示与结论-23

（一） 加大科研投入，重视核心技术的建设-23

（二） 清晰市场定位，建设自有品牌-23

（三） 通过并购实现竞争力的培育-24

参考文献-25

致谢