【摘要】本文以N公司供应商为例，综合精益生产理论与六西格玛管理理论，运用精益六西格玛管理理论及DMAIC模式，从理论和实践上研究了当前供应商质量控制过程中精益六西格玛方法的应用问题。为实现确立供应商考核标准及目标、降低成本、提升工作人员质量素质、完善质量控制体系，应用DMAIC模式及精益六西格玛工具对供应商进行质量控制与质量改进。结合对N公司供应商质量现状的分析，制定质量控制方案及行动计划。并按照策略结合流程图、因果图、回归分析法、树状图、SPC等工具实施，最终实现降低成本、降低原材料缺陷率、提高供应商质量水平、完善质量控制系统等目的。

【关键词】精益六西格玛  质量控制  DMAIC

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摘要

Abstract

一、问题的提出-3

1.1研究背景-3

1.2研究的目的与意义-5

二、理论基础-6

2.1精益生产理论-6

2.2六西格玛管理理论-8

2.3精益六西格玛理论-10

三、实证分析-12

3.1研究企业背景介绍-12

3.2基于精益六西格玛方法的解决思路-13

3.3 N公司的供应商质量管理实践-17

四、研究结论与建议-23

4.1主要结论-23

4.2存在的不足及展望-23

参考文献-27