摘 要:进入21世纪，伴随着全球经济一体化的到来和中国加入WTO，激烈的市场竞争和巨大产能过剩压力下，无论国有企业、民营企业还是外资公司，都期望通过精益生产降低浪费、提高效益，精益生产的应用在我国取得了飞跃性的发展，精益思想已经成为新一轮管理革命的指导思想。中国的精益生产学习从被动模仿进入了主动探索阶段。

国内引进精益生产方式的时间比较晚，关于我国精益生产的研究大多理论性较强，具体实践方面较少，没有形成系统的理论体系。本文提出应该根据中国企业的经营条件，对精益生产提出适当修正，构建适合中国企业的精益生产方式。

本文首先对精益生产的相关概念、精益生产的起源、国内外的现状以及研究精益生产的意义等方面做了简要的介绍，提出了精益生产研究的重要性与必要性，并提出了本文的研究目的与方向。本文是以兴飞科技有限公司为例，就精益生产在我国制造型企业中的实施方针展开了探讨，发现兴飞科技在精益生产方面还有些缺陷，如生产效率不高等。 为此，本文应用工业工程所学的专业知识，如动作分析等，着重就该问题提出了相应的解决方案，在优化后的生产方式下可以节约成本、降低在等待过程中的损失，从而为兴飞科技有限公司精益生产的实施提供了一个很好的途径，对兴飞科技有限公司手机生产效率的提升有一定的现实意义的。

关键词：精益生产；生产效率；改进研究；拉动式生产

目 录

摘 要

ABSTRACT

第1章 精益生产的研究背景和意义-1

1.1 研究背景和意义-1

1.2 研究内容与思路-1

1.3 国内外精益生产应用现状-2

1.3.1 国外精益生产应用现状-2

1.3.2 我国精益生产应用现状-3

第2章 精益生产的内容与特点-5

2.2 精益生产的内容-5

2.1 精益生产的特点-5

2.1.1 5S 管理-5

2.1.2 持续改进思想-5

2.1.3 拉动式生产-6

2.1.4 标准化作业-6

第3章 兴飞科技有限公司精益生产的现状及其分析-7

3.1 兴飞科技有限公司简介-7

3.2 兴飞科技精益生产现状-7

3.2.1认识程度方面-7

3.2.2生产方式方面-7

3.2.3 库存管理方面-8

3.2.4 生产效率方面-8

第4章 兴飞科技有限公司精益生产的实施路径-11

4.1 观念素质方面-11

4.1.1 改变观念-11

4.1.2 加强宣传和培训力度-11

4.2 生产方式方面-11

4.2.1-建立与供应商之间的拉动系统-11

4.2.2 公司内部建立循环补料系统-12

4.3 库存管理方面-12

4.4 生产效率提高方面-12

4.4.1 存在的难题-12

4.4.2 改善目标-13

4.4.3 改善建议-13

第5章 结论与展望-19

5.1 结论-19

5.2 未来展望-19

5.2.1提高生产方面的科技含量-19

5.2.2 提高柔性生产能力-19

参考文献-21

致  谢-23