摘  要：在现代社会办公化设备和信息网络科学化发展的背景下，秘书人员作为内部系统领导和领导集团的参谋和左右手，必须要发挥其职责范围内的职能作用，灵活运用，以保证决策活动的科学化进行。本文从现代决策的特点、秘书的职能与要求等方面，结合部分案例对秘书在科学决策活动中的职能作用进行浅析。

关键词：科学化决策；决策特点；秘书职能

决策活动是为了实现组织或机构在某一特定时间内的目标。在经济社会日益发展的今天，随着系统机构的扩大，对于一些具体或专业性较强的工作，领导者不可能一一着手办理，他们需要更为系统和宏观地对机构、单位的发展和前途做规划，所以对决策的科学性问题也更为重视。在开放型的社会关系网络下，决策活动也呈现出了新的特点：一是高效性。决策是一个过程而不是一瞬间的行动，当前经济发展和科技进步决定了决策的高效性，而高效与否又在于对时间的掌控度，在不可变量的时间内实现工作效能的最大化。二是准确性。决策的目的是为了正确指导行动，任何决策活动都需要一定的人力、物力成本和设备技术投入。决策准确性的把握决定了整个活动的方向和实施效果，“在表现形式上分为质和量两个方面。”[1](P78)三是综合性。决策活动不是某一方面或局部的，而是涉及多方面、跨越多系统地综合各类交错复杂信息，