摘要：由于在现有的大数据信息化的互联网背景之下，无论文化企业还是商业企业，都面临着客户流失和变化，利润的降低，主营对象进行改变等各种挑战和机遇。

而文化企业作为新兴产业，其盈利模式本就不十分成熟，但从宏观政策上所要求的建设现代经济体制，早日建成文化强国，文化企业的发展迫在眉睫，而传统文化企业要适应现有发展条件，拥有势不可挡的发展势头，必需进一步优化自己本身原有的盈利模式，从而提高企业本身核心竞争力，以此巩固加强利润增长点。

通过阅读各种国内外文献，本文首先对盈利模式这一大类进行其渊源，定义等方面的概述。其次，因为研究对象是文化企业和商业企业，所以选取了华谊兄弟和永辉超市这两家各自行业的龙头企业进行分析，首先，介绍企业的运营状况，发展历史和现状以及现有的盈利模式。最后，比较两者盈利模式中的利润增长点，利润屏障，盈利对象以及盈利源四个方面。

本文重点分析了文化企业和商业企业经营的差别所在，以及文化企业现有的盈利模式中还存在着的一些问题，其目的是使文化企业可向商业企业进行借鉴，从而促使文化企业盈利模式能够得到进一步的优化，以保证其发展与盈利。文化企业不同于原有商业企业的低买高卖模式，所以在现有文化企业的主营对象这一方面几乎没有可借鉴的地方，但随着衍生类实体产品和相关实体乐园等的出现，其售卖模式将从商业企业之中受益良多，那么本文的主旨就将聚焦于文化企业如何通过借鉴商业企业盈利模式，提高自身业务与互联网的融合度，如何更好的建设企业的口碑，提高企业的竞争力，扩大盈利对象范围，以此进一步提高品牌形象，以为文化企业发展提供有益参考。

关键词：文化企业；商业企业；盈利模式；传媒企业；超市；

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1研究背景和意义-1

1.2研究方法-2

2 文献综述-3

2.1盈利模式定义-3

2.2盈利模式分类-5

2.3商业企业与文化企业定义-5

2.4文献述评-5

3华谊兄弟和永辉超市盈利模式比较分析-6

3.1华谊兄弟盈利模式-6

3.2永辉超市盈利模式-7

3.3华谊兄弟与永辉超市盈利模式比较分析-9

4结论及展望-13

4.1研究结论-14

参考文献-15

致谢-16