摘要：在现今时代迅速发展的大背景下，中小企业逐渐成为中国经济结构的重要组成部分。因此，可以说，员工招聘是公司发展的重要组成部分。商界领袖越来越关注汽车的作用。但企业在人才招聘过程中仍然存在一系列问题，本文以金华恒发工贸公司为例，探究其在人力资源招聘中的现状和存在的问题，并总结了一些有关金华恒发工贸公司招聘的解决对策，为金华恒发工贸公司即中小企业顺利地进行招聘活动提供了参考依据。

 

关键词： 中小型企业    人力资源招聘    企业发展

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2国内外研究综述-1

1.3研究内容及方法-2

2概念界定及相关理论-2

2.1招聘的含义及意义-2

2.2招聘的渠道及其特点分析-2

2.3人力资源招聘概念-3

3金华恒发工贸公司招聘现状及招聘过程中存在的问题-4

3.1金华恒发工贸公司简介-4

3.2金华恒发工贸公司人员招聘现状-4

3.2.1招聘效率不高-4

3.2.2招聘范围广，节约前期成本-4

3.2.3关于提交成员信息的信息-5

3.3金华恒发工贸公司招聘过程中存在的问题-5

4金华恒发工贸公司招聘问题的原因分析-6

4.1没有将招聘计划作为实施战略定位-6

4.2招聘渠道资源浪费-6

4.3面试主管缺乏专业性招聘技能-7

4.4对应聘者身份了解不透彻-7

4.5没有进行有效的招聘活动效果评估-8

5金华恒发工贸公司的解决对策-8

5.1制定明确详细的招聘计划-8

5.2不同的招聘渠道-8

5.3建立健全的录用管理制度-9

5.4充分利用大数据-10

5.5进行充分地招聘效果评估-10

6结论-11

参考文献-13

致谢-14