摘要：伴随着中国企业的快速发展，在市场经济复杂多变背景下，习近平新时代对企业经营管理提出了新要求，即企业在实现自身利益的同时，更加注重社会效益的实现，使得企业管理与运营日趋完善且焕发出旺盛生命力。企业群体绩效的提升正是企业经营管理生存和持续发展的根本，而团队精神的构建对于企业群体绩效的提升意义重大，是促进企业团队绩效有效提升的重要手段和方法，两者相铺相成，相互促进，协调发展。本文采用调查法的方式发现企业团队精神的构建和群体绩效提升等方面仍然存在着企业成员对团队目标认同感不足、成员之间利益分配不合理、员工满足感不够与自主意识不强、团队领导者的能力不足与领导风格僵化、员工激励方式枯燥单一、员工之间信息交流沟通不足等许多现实问题，正是这些问题的存在，会引致企业软实力在同行业水平中处于下游。为进一步提升企业管理的效能与效益，获得竞争优势，鲁南制药集团在团队精神的构筑与群体绩效相互促进发展过程中，通过注重加强员工的团队目标认同感、促进实现企业成员利益分配公平公正、提升员工满意度和加强员工自主参与意识、培养全方位领导人才和改进领导艺术、打造多样化员工激励方式等举措通，使鲁南制药集团团队精神与群体绩效之间实现恰到好处的融合发展，真正成为国内领先、世界一流的医药综合科研生产基地，通过培养优良的团队精神促进和群体绩效之间的相互发展使企业确立了持续的竞争和可持续发展优势。

关键字：经营管理   团队精神   群体绩效   竞争优势   持续发展  

 

目录

摘要

Abstract

1前言-1

2理论综述-1

2.1团队精神与群体绩效-1

2.1.1团队精神的含义-1

2.1.2群体绩效的含义-1

2.2团队精神对群体绩效的作用-2

2.2.1目标导向功能-2

2.2.2凝聚功能-2

2.2.3激励功能-3

2.2.4控制功能-3

2.3团队精神对群体绩效的重要性-3

2.3.1企业的生命力与灵魂-3

2.3.2企业内在文化与气息-4

2.3.3企业的凝聚力的支柱-5

2.4群体绩效的影响因素-5

2.4.1员工个人因素-5

2.4.2企业组织因素-6

3团队精神与群体绩效之间的关系-6

3.1团队精神对群体绩效的影响-6

3.2群体绩效对团队精神的影响-6

4鲁南制造集团股份有限公司简介-7

5鲁南制药集团团队精神的构建在提升群体绩效过程中存在的问题-8

5.1成员对团队目标的认同感不足-8

5.2成员之间利益分配不合理-9

5.3员工满足感不够与自主参与意识不强-9

5.4团队领导者的能力不足与领导风格僵化-10

5.6员工之间信息交流沟通不足-11

6鲁南制药集团基于团队精神构建群体绩效的提升对策-11

6.1加强员工的团队整体目标认同感-11

6.2促进实现企业成员利益分配公平公正-12

6.3提升企业员工满意度和加强企业员工的自主参与意识-12

6.4培养全方位高素质人才队伍和改进领导人领导艺术-13

6.5打造多样化员工激励方式，提升员工工作积极性-15

6.6增强员工间信息交流沟通，提升员工绩效-15

7结束语-16

参考文献-17

致 谢-18