摘要：近年来我国教育事业的飞速发展，各种教育培训机构层出不穷，天天教育（济南）培训学校顺势发展起来。数量的繁多不代表质量的优渥，怎样招聘到优秀的人才，提高企业的教学质量，扩大教学团队，一直影响着教育培训机构的稳固运转。教育培训机构中首要任务是员工招聘与录用。天天教育培训学校如何更好的进行招聘工作是本文研究的重点。

在招聘工作中，首先要做到的是明确企业的空缺职位，按需求定目标。同时，不要因为突发情况过分降低自己的招聘要求；有了目标任务后就可以朝着既定方向走了，在跟不同求职者交流沟通的时候注意自己的话术，不断提高自己的专业能力。

文章首先说明了招聘工作的含义和意义，然后分析招聘现状，指出天天教育培训学校招聘管理工作中存在的问题，最后针对问题提出了相关建议。

关键字：教育培训  人力资源  招聘

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-4

1.1论文选题背景-4

1.2研究意义-4

1.3研究方法-5

2 招聘的理论基础-5

2.1人力资源管理的概念-5

2.2招聘的概念-5

2.2.1招聘渠道-5

2.3招聘体系-7

3天天教育培训学校招聘现状-7

3.1天天教育培训学校的基本情况-7

3.1.1天天教育培训学校简介-7

3.1.2公司的组织架构-8

3.2天天教育培训学校招聘管理现状-8

4天天教育培训学校招聘管理中的问题及原因分析-10

4.1招聘目的不清-10

4.2人才选择的盲目性-11

4.3教育行业特征的影响-11

4.4人力资源管理体系不健全-11

4.5同行业竞争压力大-11

5天天教育培训学校招聘对策和建议-12

5.1健全人力资源管理体系-12

5.2做好各部门配合和衔接工作-12

5.3提高员工福利待遇-12

5.4提升自身竞争力-12

6结论-13

参考文献-13

致谢-13