摘要：人员是构成公司的最基本的元素，只有不断的为公司注入新的活力，才能让公司更好的符合社会发展大趋势。招聘是每个公司人员管理的一环，招聘工作的开展往往会直接影响到公司人才结构，甚至可认为是稳定企业内部结构的关键所在，所以拥有良好的招聘体系，企业将获得长足发展，反之，企业内部岗位分配将无法达到最优，这对于企业内部的生产能力提升有实质影响，不仅不利于企业的内部结构稳定，同时也影响着企业的未来发展。故此本研究以东营华杉商贸有限公司为研究对象，分析东营华杉商贸有限公司的人才招聘情况，在此基础上探讨其招聘的问题，并提出解决建议，希望帮助公司构建良好招聘模式，协助企业选拔优质人才，以此来达到运用优秀人才，夯实企业内部发展基础，支持企业稳步高效的可持续发展效果。

 

关键词：人员管理  人才招聘  招聘问题

 

目录

摘要

Abstract

1　绪论-1

1.1　研究背景-1

1.2　选题意义-1

1.3研究方法和思路-2

2  东营华杉烧毛有限公司人才招聘现状分析-2

2.1　东营华杉商贸有限公司简介-2

2.2　东营华杉商贸有限公司人才招聘开展现状-3

2.2.1　招聘人员素质能力表现-4

2.2.2　招聘工作前期准备情况-5

2.2.3　公司招聘渠道建设情况-5

3  东营华杉商贸有限公司人才招聘存在的问题-6

3.1　招聘人员素质能力欠佳-6

3.1.1　能力素养欠佳-6

3.1.2　欠缺职业操守-6

3.2　招聘前期准备不够充分-7

3.2.1　招聘方案制订的不科学-7

3.2.2　招聘目标含糊不清-7

3.3　招聘渠道建设存在问题-7

3.3.1　招聘渠道选择缺乏针对性-7

3.3.2　招聘渠道较为单一-8

4  东营华杉商贸有限公司人才招聘问题改善意见-8

4.1　强化招聘人员素质能力-8

4.1.1　优化招聘人员素养-8

4.1.2　强化招聘人员操守-8

4.2　科学开展前期筹备工作-9

4.2.1　制订切实可行的招聘方案-9

4.2.2　明确岗位招聘目标要求-9

4.3　科学搭建理想招聘渠道-9

4.3.1　确定招聘渠道选择机制-9

4.3.2　构建多元化招聘渠道-10

5.结尾-10

参考文献-11

致谢-11

附件：调查报告-12