摘要：21世纪是知识经济占主导地位的时代，随着经济全球化和信息时代的到来，人力资源已成为企业的第一资源。归根结底，行业间竞争仍然是人才竞争。从人力资源角度在资源管理方面，如何留住人才，有针对性地制定人力资源对策是企业的当务之急。

本文关注惠昌置业有限公司有限公司的高员工流失率。在招聘、薪资和福利、培训和发展、职业发展、绩效评估方面，分析管理、公司文化等方面的问题，找出原因，并在此基础上提出降低损失率的措施和建议。通过这个拟采取的行动有望为惠昌置业有限公司的人力资源工作提供参考，并运用人力资源理论来减轻和减少高员工离职率。基础性的使它健康，快速，稳定地发展。

 

关键词： 企业 人才 员工 发展 流失

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的意义-3

2惠昌置业有限公司人才流失率的现状-4

2.1房地产行业发展现状-4

2.2惠昌置业有限公司人才流失率的现状-5

2.2.1惠昌置业有限公司简介-5

2.2.2惠昌置业有限公司人才流失率现状-5

3 人才流失的相关概念-7

3.1人才流失的概念-7

3.2人才流失率的概念-7

3.3影响人才流失率的主要因素-7

4惠昌置业有限公司人才流失率原因分析-9

4.1缺乏必要的发展空间和成长机会-10

4.2缺乏科学合理的绩效考核机制-10

4.3缺乏良好的企业文化-11

4.4人力资源配置不合理-11

4.5薪酬分配制度不合理-11

4.6激励机制过于单一-11

5针对惠昌置业有限公司降低人才流失率的对策与建议-12

5.1建立完善的发展空间和平台-12

5.2建立健全考核体系-13

5.3营造优秀的公司文化-7

5.4优化人力资源结构配置-15

5.5提供强有力的薪酬保障-16

5.6实现激励机制的多元化  -17

6结束语-18

参考文献-19

致 谢-20