摘要：本文沿着提出问题、分析问题，基于解决问题的思路进行调查，并选择大型教育培训公司的未来作为具体研究主题。在铺垫性的调研中，作为本文的研究起点，在研究过程中，借鉴了国内外学者关于核心员工和员工离职的研究结论，从组织稳定性的三个部分介绍组织发展的前景。通过对公司组织结构、人力资源能力和核心员工三个方面的分析，总结出公司现状以及员工流失的情况。另外，文中还描述了由于员工离职造成的显性、隐形成本问题。本文将重点关注优胜未来核心员工自身对退休决策的影响，从而提出了降低核心员工流失的策略。

本文中的研究不仅可以帮助优胜未来管理者认识核心员工对公司发展的重要性，而且可以完整、客观地解决公司当前核心员工的离职管理问题，从而有效地进行管理工作。同时，优胜未来核心员工离职问题代表了目前的国有企业均面临的问题，因此本文提出的研究思路和管理策略对于其他存在相同管理问题的教育公司均具有参考意义。

 

关键词：员工流失；组织承诺理论；对策研究

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-2

1.3 研究方法-2

2 相关研究概述-3

2.1 员工流失相关研究-3

2.2 组织承诺相关研究-3

2.3 组织承诺与员工流失关系的相关研究-4

3 优胜未来教育的员工流失现状及原因-6

3.1员工流失的类型-6

3.2优胜未来教育面临的行业现状-7

3.3 优胜未来教育的员工流失现状-7

3.3.1 优胜未来教育的组织结构-7

3.3.2 优胜未来教育员工情况-7

3.3.3 员工流失情况-8

3.3.4 员工流失造成的损失-11

4 组织承诺与员工流失之间关系-13

4.1 基于组织承诺来提升员工流失管理-13

4.2 组织承诺和员工流失之间的相互关系-13

5 优胜未来教育员工流失的对策-14

5.1 核心员工的管理-14

5.2 员工流入的管理-14

5.3 员工流失的应对策略-14

结论-15

参考文献-16

致  谢-17