摘要：在当今这个发展迅速的知识经济背景下，企业的进步与发展和人力资源的储备息息相关，企业的管理者变得开始重视人力资源的开发与利用，使得人力资源的竞争逐渐成为了企业间经济实力的竞争。

一个企业要想有活力，想要长远的发展，那么在人力资源管理方面就显得尤其重要了，人力资源的管理在每一个企业的运行、发展中是不可或缺的主要动力，然而人力资源又与薪酬管理相辅相成，因此，建立一个科学、有效的薪酬管理体系是一个企业健康、良好发展的最根本途径。合理地薪酬管理体系不仅能够为企业吸引更多优秀的人才，还可以激发员工对于工作的积极性，最重要的是能够为企业的未来更好发展奠定基础，反之，将会使员工对待工作的积极性丧失，导致人才流失、效益降低等后果，这对企业的发展极其不利。

因此，本篇文章基于巴州思云立邦信息科技有限公司（下文简称B公司）薪酬管理的现状为依据，以公司内部基层员工为研究对象，对B公司的基层员工的薪酬管理进行探究与分析。经调查发现，B公司在薪酬管理方面没有一个完善的管理制度，所以通过对B公司基层员工薪酬管理中存在的问题进行分析，并结合B公司的实际情况，提出解决问题的对策，以促进B公司的更够更加良好的发展。

关键字：人力资源  企业发展  薪酬管理  问题分析  解决策略

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究内容和方法-2

2 相关理论概述-2

2.1 薪酬的概念和实质-2

2.2 薪酬的重要性分析-3

2.3 薪酬管理的概念-3

2.4 企业开展薪酬管理的意义-3

2.4.1 它是实现企业持续健康发展的关键性因素-3

2.4.2 薪酬管理是建设企业文化的关键组成部分-4

2.4.3 它会影响员工对工作的积极性和员工流动率-4

3 公司基本情况-4

3.1 B公司简介-4

3.2 B公司人力资源现状分析-5

3.3 B公司基层员工薪酬管理现状分析-5

4 分析B公司基层员工在薪酬管理中存在的问题-6

4.1 B公司基层员工的薪酬结构单一-6

4.2 B公司在设计基层员工的薪酬体系过程中缺乏科学性-6

4.3 B公司对于基层员工的薪酬管理工作不够重视-7

4.4 B公司基层员工的薪酬管理制度不完善-7

4.5 B公司基层员工的薪酬管理制定中缺乏长远战略规划-8

4.6 B公司目前的薪酬体系对基层员工缺乏有效的激励作用-9

5 解决B公司基层员工薪酬管理问题的对策-9

5.1 完善基层员工的增薪机制，重视员工需求，提高员工满意度-9

5.2 合理完善基层员工薪酬管理制度-10

5.3 基层员工的薪酬管理与企业战略规划相结合-11

5.4 针对基层员工建立科学、有效的薪酬激励制度-11

6 结束语-12

参考文献-14

致谢-15