摘要：在今天和这个时代，员工竞争是激烈的，每个公司、中高层管理者对员工的使用都非常重要，对公司的人事管理首先要解决人才吸引、留住人才、人才创造、人才管理的主要问题。在这个以知识为基础的经济时代，人力资源的作用变得越来越重要，因此如何激励员工更好地工作、为公司做更多好事的问题成为了所有公司高管越来越关注的一个重要问题。面对行业和竞争问题，就需要一套科学和有效的人力资源激励方案使每个员工的个人目标和公司的共同目标达到有机部门的目标，形成强大的力量来促进我们国家的发展，人力资源和发展必须解决一个严重的问题。

该文件是2014年成立的教育企业的主题。在所有经理和员工的共同努力下，她逐渐成长，并在这个行业中立足。但随着公司规模的扩大、员工、管理水平和需求的增加，随着公司的增长，管理水平也逐渐提高，公司的热情也逐渐显现，员工的流动性较低，员工的流动性较低，生产率较低，企业激励也越来越陈旧。考虑到上述挑战，必须从员工的实际需要开始，并与公司目前的状况联合起来，制定一系列符合公司当前地位和人才发展的激励政策，以吸引更多的人才，不断扩大活动范围以应对竞争压力。本文将由你从公司员工激励问题研究和调查,通过问卷调查和实证研究的基础上,国内外社会激励政策理论分析问题在激励政策来解决这些问题与员工和公司的实际情况,依照各级促进系统开发经理然后是物质和非物质刺激的结合，强调了非物质刺激的作用来解决公司激励政策的问题。

关键字：激励机制   薪酬绩效   物质激励    精神激励   

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景与意义-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究思路与方法-2

1.2.1研究思路-2

1.2.2研究方法-2

2公司员工激励政策现状分析-3

2.1北京狸米科技有限公司部门设置及其各个部门工作职责-3

2.2企业员工激励概况-4

2.2.1企业人力资源概况-4

2.2.2企业员工激励情况调查-4

2.2.3企业员工现有的激励措施概况-5

3目前公司激励政策的问题-7

3.1缺乏目标的连贯性和完整性-7

3.2过于重视起员工能为企业带来的利润，忽视员工的长远发展-7

3.3激励方式较为单一-7

3.4目前公司的考核制度并不完善-7

4公司员工激励政策优化-8

4.1建立健全激励政策的原则-8

4.2公司具体激励制度的优化-9

4.2.1补偿方案-10

4.2.2提供参与的机会-10

4.2.3工作描述要求更高-10

4.2.4鼓励可持续发展-10

4.2.5设计工资激励措施-11

4.2.6结合使用物质和情感激励-11

4.2.7建立一个强有力的绩效激励系统-12

4.2.8培训激励-12

5 结束语-12

参考文献-14

致 谢-15