摘要：绩效考核是企业用来提升员工绩效的不必可少的工具，同时对于企业管理及发展发挥着至关重要的作用。虽然车间生产人员属于基层员工，但是他们对于企业来说不可或缺，是企业发展和生存中必不可少的存在。本文以浙江弘安纸业有限公司作为研究对象，对该公司车间生产人员的绩效考核体系进行了调查与研究，并进行了相应的问卷调查。调查结果显示该公司大部分员工对现有的绩效考核体系了解程度低、满意度低。针对浙江弘安纸业有限公司现有的车间生产人员绩效考核体系中存在的问题，理论结合实际，分析原因，并作出相应的对策分析。

关键字：车间生产人员  绩效考核  考核体系

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景及意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2研究意义-1

1.3研究方法-1

1.3.1文献分析法-2

1.3.2调査研究法-2

1.4研究内容-2

2相关理论综述-2

2.1绩效考核的含义-2

2.2绩效考核的目标-3

2.3国内外相关研究状况-3

2.3.1国外的研究状况-3

2.3.2国内的研究状况-4

3浙江弘安纸业车间生产人员绩效考核存在的问题及原因分析-4

3.1浙江弘安纸业有限公司概况-4

3.2车间工作人员绩效考核体系现状-4

3.3浙江弘安纸业车间工作人员绩效考核体系问卷调查-5

3.3.1调查问卷的设计-5

3.3.2调查问卷的发放及回收整理-5

3.4浙江弘安纸业车间工作人员绩效考核存在的主要问题-5

3.4.1员工对绩效考核体系了解程度较低-6

3.4.2考核主体选择不合理-6

3.4.3考核结果缺乏有效的沟通和反馈-6

3.5浙江弘安纸业车间工作人员绩效考核存在问题的原因分析-7

3.5.1对绩效考核重视程度不够-7

3.5.2车间生产人员的对于绩效考核缺乏认识-7

3.5.3绩效考核结果没有制定相应的反馈与沟通制度-7

3.5.4缺乏与绩效考核相对应的制度保障-8

4浙江弘安纸业车间工作人员绩效考核体系的解决对策-8

4.1加强公司管理层及员工对绩效考核的重视-8

4.2提高员工对绩效考核的了解-9

4.3建立考核反馈与申诉渠道-10

4.4完善绩效考核制度保障-11

5结论-11

5.1研究结论-11

5.2研究的不足-12

参考文献-13

附录A：浙江弘安纸业有限公司车间生产人员绩效考核调查问卷-14

致 谢-16