摘要：21世纪以来，伴随着我国经济的飞速发展，中国企业的数量和规模不断激增，时至今日已经成为了我国国民经济发展的重要组成部分。其中绝大多数中小企业为劳动密集型行业，带动了大量的劳动力就业，但是目前其内部的员工激励问题仍然突出与明显。本文在阐述激励机制理论的基础上，分析了宁阳和美公司的员工激励问题，如激励形式单一、培训教育匮乏等，并最终针对以上问题作出了详细的优化解决方案和建设性意见。

关键词：激励机制   薪酬制度   绩效考核

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景与意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3创新点-2

2激励相关理论概述-2

2.1激励的概念-2

2.2激励的作用-2

2.2.1稳定人才发展，实现筑巢引凤-3

2.2.2助力员工成长，提高企业竞争力-3

2.2.3造就良性竞争环境，促进企业发展-3

2.3激励的理论-3

2.3.1需要层次理论-3

2.3.2双因素激励理论-4

3宁阳和美公司员工激励机制的现状-4

3.1  精神激励-4

3.2 薪酬激励-5

3.3  荣誉激励-6

3.4  其他激励-7

4宁阳和美公司员工激励机制存在的问题-7

4.1薪酬激励功能弱化-7

4.2精神激励不足-8

4.3晋升渠道单一-8

4.4员工培训不足-9

5优化宁阳和美公司员工激励机制的对策-9

5.1完善销售员工薪酬激励-9

5.2加强精神激励-10

5.3多渠道解决员工的升职问题-10

5.4加强员工培训-11

结束语-11

参考文献-12

致 谢-13