摘要：此次的研究对象为由农贸市场转变而来的永辉超市，研究内容是其别具一格的营销策略。本文先会对永辉超市的发展史和经营现状进行简单的描述，再分析其核心的营销策略，并总结其特点；再确定永辉超市市场位置；最后对永辉超市营销策略存在的问题进行举例并分析，然后提出对策及建议。本文的研究不仅对该企业自身的长期健康发展有着重要现实意义，同时对相类似的连锁超市的生存有着深远的借鉴意义。通过本文的梳理表明，本土连锁超市的生存与发展离不开合理的营销策略，目标市场的正确定位是其稳步发展的根本，永辉超市的经营模式值得探究和推广。

 

关键字：永辉超市      市场营销      营销策略

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

2 永辉超市经营现状概况-2

2.1 永辉超市简介-2

2.2 永辉超市经营现状-2

2.3 永辉超市经营特色-2

2.3.1 生鲜为主-2

2.3.2“采、供、销”模式创新-3

2.3.3 稳步对外扩张-3

2.4 永辉超市SWOT分析-4

2.4.1优势因素（Strength）-4

2.4.2劣势因素（weakness）-4

2.4.3机会（opportunity）-5

2.4.4威胁（threats）-6

2.4.5综合策略-6

3 永辉超市营销策略存在的问题及分析-7

3.1 管理人员和员工服务意识较弱-7

3.2 商品价格不一且安全问题频发-7

3.3 促销活动存在的问题-8

3.4 生鲜供应链鲜活效率不高-9

4 对永辉超市营销策略问题的对策和建议-9

4.1 提高员工素质实行规范化管理-9

4.2 商品问题解决方式-10

4.3 促销活动的对策-11

4.4 实现高效规模采购-11

5 结论及启示-12

  参考文献-13

致谢-14