摘要：企业的战略定位是企业做出的一系列重大、长期和全面的战略决策和行动，旨在在整合和积极利用环境变化的整个过程中创造并充分利用其竞争优势。随着中国经济发展的飞速发展，企业遇到了越来越多的环境因素，越来越复杂，市场需求也越来越激烈。在中国，企业已进入企业的企业战略管理时期。在这种情况下，企业的企业战略管理对提高企业的竞争力和增加企业的经济效益具有重要的现实意义。此外，它还包括执行企业的发展战略。格力电器责任有限企业，在面临企业发展遇到停滞。及时采用战略管理，使企业家电产品的销售渠道，人力资源的管理，财务以及战略定位等问题得到及时有效的解决。从而在现有的家电电器市场中竞争力不断增强。格力电器采用的战略管理进一步表明，一个企业要想得到长足的发展，必须采用科学的战略管理，从而在市场竞争中脱颖而出。

关键词：发展战略；格力电器；分析

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的与意义-1

2相关原理概述-2

2.1 企业战略管理理论综述-2

2.2 战略管理的产生和发展-3

2.3 企业战略管理特征-4

3格力电器有限企业战略管理分析-5

3.1 企业战略环境分析-5

3.2 企业竞争战略分析-9

4格力电器有限企业战略管理中存在的主要问题-11

4.1管理者财务战略意识较低-12

4.2 人力资源管理基础薄弱-13

4.3 战略定位不明确-13

4.4职能部门协调力度不足-14

5格力电器有限企业战略管理改进措施-14

5.1 提高财务战略实施意识-14

5.2优化企业人才发展环境-15

5.3 战略定位明确与实施-16

5.4 提升部门协调能力-16

6结论-17

参考文献-18

致 谢-19