摘要：存货是一种流动资产，是为销售或生产消耗而保留的材料，是一种可给企业带来经济利益的重要经济资源。目前，存货占企业资产的很大一部分，给企业的正常运作造成压力。大多数企业或多或少的都存在存货管理方面的问题，如果将其有效解决的话，可以提高库存周转率，降低资本使用成本，减少库存减值损失，提高有形资产的效率和效力，并增加这种联系的资本，使公司在市场上具有竞争力，寻求更高层次的进步与发展。本文以莱阳春雪食品有限公司为例，分析了当前企业存货管理的现状和存在的问题，并据此提出了改进存货管理的措施。

 

关键词:  存货管理  供应链管理  第三方物流  问题  改进措施

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-2

2存货管理概述-3

2.1存货的概念及特点-3

2.2存货管理的功能-4

3莱阳春雪食品有限公司存货管理现状分析-4

3.1公司概况-4

3.2公司存货管理现状-5

4莱阳春雪食品有限公司存货管理存在问题-7

4.1供应链管理存在不足-7

4.2传统存货管理模式存在缺陷-8

4.3存货管理内部控制体系不完善-8

4.4缺乏完善的存货管理制度-9

4.5存货管理缺乏绩效考核-10

4.6仓储环节管理不规范-10

5莱阳春雪食品有限公司改进存货管理的措施-11

5.1强化供应链管理-11

5.2合理利用第三方物流-12

5.3完善企业内部控制体系-12

5.4建立健全存货管理制度-13

5.5加强存货管理绩效考核-13

5.6加强仓储环节的管理-14

6结论-15

参考文献-16

致 谢-17