摘要：随着全球服装产品质量技术的不断持平，品牌作为一个新的竞争手段进入大众的视野里，新时代的竞争在一定涵义下已经演变为品牌之间的较量。好的产品只是品牌的基础，消费者认可的品牌才是成功的品牌。在加入世贸和我国经济发展条件下，带有独特浓厚色彩的品牌魅力和西方文化不断涌入中国市场，吸引中国消费者。随着顾客的喜好变化及同类产品不断进入，消费者的选择面不断扩大，品牌意识逐渐增强，更加偏向自己熟悉又有知名度的品牌产品消费。市场的发展变化，使得单一品牌及产品已经无法在竞争中占据优势，因此利用多品牌策略势在必行。本文通过简述舒朗多品牌策略下出现的状况和问题进行分析，提出相应的分析建议。

关键字：舒朗  品牌  多品牌  

 

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摘要

Abstract

1-绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的与研究意义-2

2-相关理论基础-3

2.1品牌概念-3

2.2品牌的作用-4

2.2.1 品牌对企业作用-4

2.2.2 品牌对消费者的作用-4

2.2.3品牌对国家的作用-4

2.3多品牌策略-4

3-舒朗服装公司发展现状-5

4-舒朗服装公司现行品牌策略存在的主要问题-6

4.1线下成本上升-6

4.2员工管理困难-7

4.3品牌缺乏个性-8

4.4混乱的售后系统-9

5-舒朗服装公司解决品牌策略问题的措施-9

5.1同步发展线上线下各品牌业务-9

5.2调整员工冗余-10

5.3明晰品牌个性定位-10

5.4完善售后服务-12

6-结论-12

参考文献-14

致 谢-15