摘要：随着夏季的开始，饮料行业将迎来一个新的销售旺季，其中行业里的产品、营销资源和营销渠道变得更加多样化和差异化。文章从市场营销、战略管理、品牌管理的理论基础为指导，对中小企业的发展以及体制内外的现状等方面进行了分析论述，提出本土饮料公司在产销中存在的具体问题，结合企业的实际境况，建议提高企业的核心竞争力为主的策略。为了完善公司的管理体制和品牌发展，本文试图提出相应的建议，健康、可持续发展应强调以下几点：（1）品牌形象要立体、整体的进行传播；（2）确保产品和服务的质量，在展示专业性的同时，赢得持久的客户信心；（3）积极进行高效的客户管理。最后希望本文的研究可以对本土饮料中小企业公司的营销管理及创新起到一定的促进作用。

关键词：一品堂-发展-对策

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外研究现状-1

2一品堂实业有限公司现状分析-2

2.1服务方面-2

2.2产品方面-2

2.3技术方面-3

2.4企业文化方面-3

2.5公司规模方面-4

3一品堂实业有限公司存在的主要问题-4

3.1人才水平偏低-5

3.2成本支出较大-5

3.3产品缺乏核心竞争力-5

3.4品牌宣传推广不足-6

3.5销售渠道单一-6

4一品堂实业有限公司发展对策及建议-6

4.1大力引进人才-6

4.1.1明确企业现有发展战略-7

4.1.2公司人才需求预测-7

4.1.3岗位人才输入渠道-7

4.1.4人才培养发展规划-7

4.1.5人才战略实施过程中的情况把控-7

4.1.6评估核实-7

4.2有效控制成本，加强财务管理-8

4.3提高产品研发能力-9

4.4加强品牌宣传推广-9

4.5拓宽多样化销售渠道-10

5 结论-10

参考文献-12

附录-13

致谢-14