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摘要：校园招聘逐渐成为企业引进年青优秀人才的主要手段，其得到了高校、企业及学生普遍的认同和推许，同时也是企业储备人才、培育人才、树立企业良好风貌的重要渠道。为了获取优秀的校园招聘资源，许多公司将其列为人力资源管理的核心工作。
但随着校园招聘规模的持续增大、企业在校招中存在的管理问题增多及高校、学生的择业理念的转变，企业校招因此遭遇了一些困难。本课题针对龙湖地产招聘现状及校园招聘管理中存在的问题，根据现有的理论知识，提出相应的改进策略，从而提高龙湖地产公司校园招聘的水平。
关键词: 校园招聘 问题 对策
目 录
摘 要
ABSTRACT
一 绪论-1
（一）选题背景-1
（二）国内外研究现状分析-1
（三）研究意义-2
（四）研究内容-2
（五）研究方法-3
1.文献法-3
2.访谈法-3
二 校园招聘相关理论概述-4
（一）校园招聘的概念-4
（二）校园招聘的形式-4
1.大型校园招聘会-4
2.专场校园招聘会-4
3.人力资源外包机构代招-4
（三）校园招聘的特点-4
1.参与应聘的数量大-4
2.应聘者缺乏工作经验-4
3.应聘者缺乏职业生涯规划-4
4.求职者地区分布广-5
5.易组织大规模的应聘考试-5
（四）校园招聘的操作流程-5
1.准备阶段-5
2.招聘实施阶段-5
3.入职人员接收与跟踪阶段-6
三 龙湖地产校园招聘现状分析-7
（一）龙湖地产公司简介-7
（二）龙湖地产公司人力资源现状-7
（三）龙湖地产公司校园招聘现状-8
1.校园招聘日程安排-8
2.招聘实施现状-8
3.入职培训-10
4.实习期-11
5.岗位绩效考核-11
四 龙湖地产校园招聘存在问题及分析-12
（一）龙湖地产校园招聘入职学生基本情况访谈结果统计-12
（二）对校园招聘入职学生所在部门的访谈结果统计-13
（三）龙湖地产校园招聘存在的问题-13
1.招聘计划阶段-13
2.招聘实施阶段-14
3.招聘后续工作-15
五 龙湖地产公司校园招聘改进策略-16
（一）校园招聘计划组织阶段的完善与优化-16
1.确定合理的校园招聘人员需求-16
2.改善招聘院校层级策略-16
3.科学规划校园招聘的行程-16
（二）校园招聘流程的改进-17
1.企业宣讲会的改进-17
2.优化面试方法-18
（三）校园招聘实施过程中提高招聘效率与质量-18
1.面试后的信息反馈-19
2.及时签订就业协议-19
（四）校园招聘后期工作的改进-19
1.完善员工培训工作-19
2.建立有效沟通机制-19
3.做好招聘评估-20
六 结束语-21
参考文献-22
致谢-23
附录-24 |
