摘要：面对全球化的趋势，企业的压力逐渐增大。企业都在千方百计的采取各种措施以提升自己的市场竞争力。其中并购就是企业提升自身竞争力的一种选择。然而并购并非一帆风顺，要想其并购成功，会受诸多影响因素的影响。其中并购后的人力资源整合的成功与否是关键因素之一。所以并购中企业人力资源整合问题成为当前理论及实践界里非常关注的重要课题。本文以并购中的人力资源整合问题为研究对象，以国内外专家的研究成果作为理论支撑，以具体案例来分析当前人力资源整合中出现的问题，结合自己所学提出解决问题的对策建议。本文一共分为五个部分，第一部分：主要概述企业并购的概念及其现在的发展趋势；第二部分：结合国内外研究，探索企业并购中的人力资源整合；第三部分：研究我国企业并购中人力资源整合的现状，其中主要出现的问题、产生的危害及原因分析；第四部分：结合以上出现的问题整理出人力资源整合中问题的对策措施；第五部分：总结。

关键词：企业并购 人力资源整合 问题现状 对策措施

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一  引言-1

二  企业并购及其发展趋势-2

（一）企业并购的含义-2

（二）企业并购的发展趋势-2

1.国外企业并购的发展趋势-2

2.国内企业并购的发展趋势-3

（三）企业并购的意义-3

三  企业并购中的人力资源整合-4

（一）人力资源整合的概念-4

（二）人力资源整合的重要性-4

（三）国内外学者的研究-5

1. 国外学者研究观点-5

2. 国内学者研究观点-5

（四）人力资源整合的案例分析-6

1. 并购成功的案例-6

2. 并购失败的案例-6

四  并购中人力资源整合出现的问题-8

（一）缺乏人力资源整合的计划-8

（二）不同企业文化间的冲突-8

（三）管理模式的冲突-9

（四）团队的协作困难问题-9

（五）没有与员工进行有效沟通-9

（六）企业员工的心理问题-10

（七）人才流失严重-10

（八）企业缺少并购危机处理预案-11

五  企业并购中人力资源整合问题的对策-12

（一）制定明确的人力资源整合计划-12

（二）做好企业文化建设工作-12

（三）管理模式的优化设计-13

（四）做好团队的建设-13

（五）与员工进行有效的沟通-13

（六）解决员工心理问题-14

（七）建立完善的核心人员挽留和任用机制-15

（八）建立企业并购危机预案-15

六  总结-16

参考文献-17

致谢-18