摘要：当今社会经济全球化导致了企业之间日益激烈的竞争。在竞争全球化时代，企业要保持强大的竞争力和实现可持续发展，就必须要具有强大的竞争优势。企业的核心竞争力的形成往往来自企业的人力资源，核心人员则是人力资源中最关键的组成部分，也是企业核心竞争力的重要组成部分。因此，为了避免由于管理者对核心员工管理不善而导致企业核心员工流失，提升核心人才的忠诚度，加强核心人才管理，鼓励核心人员发挥最大潜力和减少企业各方面的损失，核心员工的激励和管理已然成为企业人力资源管理的重要任务。

本文主要分四个部分，第一部分绪论，主要研究国内外对于核心员工激励研究的现状、研究目的和意义以及研究思路；第二部分对核心员工的界定和激励的相关理论做了的阐述；第三部分为重点，通过访谈法和问卷调查法调查企业核心员工的激励现状和存在的问题，并由此过渡到文章第四部分，企业核心员工的激励现状和存在的问题，并以此为突破点，从企业的激励机制和员工的物资和精神激励以及监督这四个方面进行了突破，提出了具体的意见和建议。

关键词：核心员工 激励 现状 对策

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一  绪 论-3

（一）研究背景-3

（二） 研究的目的及意义和国内外研究现状-3

1．目的及意义-3

2．国内外研究现状-4

（三）研究的基本思路和方法-5

1．基本思路-5

2．研究方法-6

二  企业核心员工激励理论-7

（一）企业核心员工相关理论-7

1．企业核心员工的界定-7

2．核心员工的人性假设 -8

3．核心员工一般心理行为特征-9

（二）激励相关的理论-10

1．著名激励理论-10

2．建立激励机制的基本原则-11

(一)精神激励与物质激励相结合的原则  -11

(二)积极激励与消极激励相结合的原则  -11

(三)按员工的需求进行激励原则  -12

(四)短期激励与长期激励相结合原则  -12

（五）时效性原则-12

（六）公平原则 -12

三  企业核心员工激励现状调查-12

（一）文献研究法-13

（二）访谈法-13

1.访谈目的：-13

2.访谈对象：-14

3.实施流程：-14

4.访谈注意事项：-14

（三）问卷调查法-15

1.调查对象-15

2. 问题的设计-15

3.问卷调查结果分析-15

四  企业核心员工激励机制存在的问题及解决措施-20

（一）企业核心员工激励问题的现状分析-20

1．激励机制不健全-21

2．没有引入股权激励和期权激励-21

3．依赖金钱激励，忽视精神激励-21

4．对核心员工的激励缺乏差异性和个性化-21

（二）激励对策-22

1．核心员工的激励应当注重差异性和个性化-22

2．做好员工物质上的激励-22

3．做好员工精神上的激励-22

4．建立核心员工激励的约束和监督机制-24

五  结 论-24

参考文献-26

致 谢-28

附 录-29

访谈问题-29

调查问卷-30