摘要：市场竞争日益增大，越来越多的复杂性工作，综合性任务开始出现，亟待解决的困难也日渐增多，单一的个体已经无法战胜多变的社会环境。所有的工作不再可能由一个人顺利完成，个体所能实现的仅仅是整体目标的一个小部分。大的社会环境就需要团队的力量出现，那如何建设一个能够高效协作的团队，团队建设的核心要素如何把握，也就成为企业应该着重考虑的事情了。

本文针对团队建设存在主要问题，团队建设任务与目标模糊、遴选的团队领导难以承担工作任务、团队文化塑造不及时、团队成员配置与协作存在问题、制度建设滞后等。基于此通过搜集国内外团队建设相关文献及期刊，深入分析团队建设流程，清晰梳理出建设流程的每一步骤，分析出影响该过程的各项因素，并且找寻出核心的流程环节，并发现其中存在的各项问题，并综合国内外文献和论点及自身分析理解，提出可行性的建议和对策，提出相应且切实可行的意见与建议。

关键词：团队建设  凝聚力  激励  愿景  优秀团队

 

目 录

摘 要

ABSTRACT-

一 导 论-

（一）课题研究背景及意义-

（二）团队建设出现的问题-

（三）国内外研究的现状-

1.国内研究现状-

2.国外研究现状-

（四）研究思路-

二 团队建设流程分析-

（一）团队定义-

（二）团队的重要因素-

（三）团队建设-

1.团队建设概述-

2.团队建设流程-

（1）确定目标-

（2）规划设计-

（3）着手实施-

（4）评估调整-

三 团队建设流程的核心要素分析-

（一）核心要素分析-

1.人员的配置-

2.制定团队目标-

3.选定团队领导-

4.建立有效激励机制-

四 优秀团队建设流程及方式-

五 结 论-

参考文献-

致 谢-