摘    要

本文旨在探析短视频平台的商业模式。本文从价值共创的研究视角出发，遵循“价值主张→价值创造→价值传递”的商业模式研究逻辑，通过对短视频行业中的头部公司快手平台进行单案例研究，基于价值共创理论研究其各时间段的商业模式要素变化，从而刻画出互联网短视频商业模式的理论架构，揭示短视频行业平台商业模式演化的内在机理。

本研究为短视频平台型企业的商业模式创新提出的参考：企业应坚持核心价值主张，构建用户、合作伙伴、企业三者协同的价值共创体系，关注用户及合作伙伴的价值创造能力，加深顾客互动、合作伙伴互动机制，最终实现价值创造，达到三方共赢。本研究增进了短视频平台商业模式及价值创造机理的认识，对于促进短视频平台的良性发展以及商业模式理论应用范围的扩展都具有积极的意义。

 关键词：企业经济; 商业模式; 价值共创

目录

一、绪论 4

（一）研究背景 4

1、短视频行业商业模式创新的迫切性 4

2、短视频用户规模大、前景广阔等特点 4

3、价值共创理论在短视频商业模式的相关性 4

4、“快手”作为案例研究对象的合理性 4

（二）研究意义 4

（三）文献回顾 5

1、商业模式及其创新 5

2、价值共创理论 5

3、短视频商业模式的研究 5

二、研究设计 6

（一）研究方法 6

（二）案例选择 6

（三）资料收集 7

三、快手案例分析结果 7

（一）第一阶段：初级阶段 7

1、价值主张：战略定位+目标用户 8

2、价值创造：关键业务 8

3、价值传递：顾客价值互动 9

（二）第二阶段：用户争夺阶段 9

1、价值主张：战略定位 9

2、价值创造：关键业务+核心资源 9

3、价值创造：顾客价值互动+合作伙伴价值互动 9

（三）第三阶段：变现加速期 10

1、价值主张：战略定位+目标用户 10

2、价值创造：关键业务 10

3、价值传递：合作伙伴价值互动 10

四、研究结论 11

（一）快手商业模式演化阶段的价值创造逻辑 11

（二）快手能够在众多短视频平台中脱颖而出的原因 11

（三）快手平台商业模式目前存在的问题及解决方法 12

五、研究局限 12

参考文献 13

致谢 14