要旨： 二十一世紀に入って、アメーバ経営を導入する中国企業が増え、成功した企業も多い。しかし、中国と日本では国情、企業文化、従業員の価値観、企業の人間性や発展段階が異なるため、アメーバ経営をそのまま写すと、試行錯誤のコストが増えるだけである。現在、アメーバ経営は様々な理解や意味があって操作性に欠けると感じている人が多い。アメーバ経営モデルを導入している代表的な中国企業の成功を分析し、アメーバ経営モデルの重要性を実感し、責任を持ってアメーバを改造していかなければ、逆効果になってしまう。本稿の研究を通じて「アメーバ経営を活用して中国の企業を救う」に微力を尽くし、この方面における研究のために少なくとも自分の力を出せばと思う。

キーワード：アメーバ経営　全員参加経営　京セラフィロソフィー　アメーバ中国化

目次

中文摘要

要旨

はじめに1-2

1.アメーバ経営フィロソフィーとは2-4

1.1経営フィロソフィーの歴史と経営の概要2

1.2アメーバ経営の本質と中核理念3

1.3経営フィロソフィーの重要性の具現3-4

2.日本企業のアメーバ経営フィロソフィーの運用4-6

2.1京セラを繁栄させた「京セラフィロソフィー」4-5

2.2日本航空を再生させた経営フィロソフィー5-6

3.中国企業におけるアメーバ経営のフィロソフィー6-12

3.1経営フィロソフィーの中国化とプロセス7

3.2経営フィロソフィーを重視した成功事例7-12

    3.3経営フィロソフィーを無視した失敗事例12

おわりに13

参考文献14

謝辞