摘  要：在社会发展的过程中，人才都是企业竞争发展最重要的资源，而核心人才则是其发展的中心力量，是构成企业综合竞争力的重要因素。企业人才的流失，严重削弱了企业的社会竞争力，阻碍了企业未来的发展。企业怎么留住人才，如何改变人才流失的困境，是企业需要解决的首要问题。鉴于此，本文运用了管理学有关知识，对常州市YT汽车维修有限公司进行了相对深入和系统地分析，并研究出解决YT公司人才流失的几条有效的方法与途径。

关键词：人才流失；YT公司；企业管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、企业人才结构与现状分析-1

（一）公司简介-1

（二）公司结构-1

（三）员工流失现状-2

三、管理学理论模型-2

（一）马奇和西蒙的“参与者决定”模型-2

（二）莫布雷中介链模型-3

（三）马斯洛需求层次理论-3

四、企业人才流失的原因-4

（一）企业自身发展的限制-4

（二）员工个人发展的限制-5

五、企业人才流失造成的影响-6

（一）人才流失会造成资源流失和机密泄露-6

（二）人才流失会造成企业经营成本的增加-6

（三）人才流失会造成人事管理结构的动荡-7

（四）人才流失会造成同行企业竞争反差加剧-7

六、关于流失问题的若干思考与建议-7

（一）提高企业人才管理活动的效率性-7

（二）提高企业战略管理活动的效率性-8

七、结语-9

参考文献-10

致  谢：-11