摘要：高校后勤社会化最早在1985年中共中央发布《关于教育体制改革的决定》中提出，此后在国家多次重大会议或文件中均有提及。高校后勤社会化改革是计划经济的必然结果，是高等教育进一步发展的必然要求。我国高校后勤社会化改革持续了二十多年，许多高校都已经找到了适合自己的发展模式。但同时，也有很多高校无法掌握改革的精髓，发展缓慢，问题参差不齐，甚至出现了走“回头路”的现象。

本文简要阐述了近年来高校后勤社会化改革的政策背景，分析了改革的意义。然后，本文选取了高校后勤改革的成功典范——苏州大学，详细阐述了该校改革的背景、进程、成就以及不足之处。然后，本文重点分析了苏大后勤改革的制约因素及未来的路径。

关键词：后勤社会化,改革，苏州大学

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摘要

ABSTRACT

一、高校后勤社会化改革概述-1

（一）政策背景-1

（二）意义-1

1、深化体制改革-1

2、谋求经济效益-2

3、提高服务质量-2

二、苏大后勤社会化改革的实践-2

（一）实践进程-2

1、初级尝试（1992-2001）3

2、中期建设（2002-2004）-..3

3、后期结果（2004-2020）.3

  （二）取得的成就3

（三）存在的不足.4

1、员工收入差距大4

2、容易诱发腐败.4

三、苏大后勤社会化发展中的制约因素分析-5

（一）落后的思想观念-5

（二）难以解决的人事问题-5

（三）失衡的双效益-6

（四）薄弱的监督力度-6

（五）模糊的权责界限-7

四、深化苏大后勤社会化改革的策略选择-7

（一）解放思想-7

（二）改革人事制度-8

（三）协调双效益-9

（四）加强监督力度-9

（五）重视权责问题-10

结  语-11

参考文献-12

致  谢-14