【摘要】近年来，中国经济呈现出新常态，经济增长速度降低，产业结构优化升级，经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，这是当前以及今后相当长的一段时期我国经济发展的规律性特征。国有企业良性经营与稳定发展，能为我国国民经济健康发展提供充足的动力。然而，国有企业公司治理水平不高、产能过剩、效益偏低的问题也日益严重。国有企业在适应经济发展新常态、提高公司治理水平、找准发展的新路径、新模式上担负着重要责任，要发挥带动作用。因此，研究如何提升国有企业公司治理水平问题具有重要的现实意义

本文在浅析公司治理基本理论的基础上，首先概述了国企改革的历程及公司治理模式的内涵，进而分析了国有企业公司治理模式存在的不足与原因，并通过分析中联重科公司治理改革案例，提出对国企公司治理改革的几点建议。

 [关键词]经济新常态；国企改革；公司治理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景与意义-1

（二）国内外研究综述-1

（三）研究内容框架-2

二、国企改革历史与现状-3

（一）国企改革历程解读-3

（二） 国企改革现状及问题-4

1.股权结构缺乏多元化-4

2.内部人控制程度严重-4

3.政企不分问题严重-5

4.高管薪酬分配有失公平-5

5.国企竞争力弱效益低-6

三、公司治理对于国企改革的意义-6

（一）良好的公司治理是决定国企发展质量的重要条件-7

（二）良好的公司治理有助于降低国企代理成本-7

（三）健全的公司治理结构是内部控制有效运行的保证-7

四、中联重科改革案例分析-8

（一）中联重科背景介绍-8

（二）中联重科混合所有制改革历程-8

（三）中联重科公司治理改革方案-11

1.优化董事会监督机制-11

2.保证监事会有效监督-12

3.促进经理层人员构成多样化-13

五、新常态背景下通过公司治理促进国企改革的措施-14

（一）大力推进混合所有制改革-14

（二）完善董事会法人治理-15

（三）促进高管薪酬绩效挂钩落实到位-15

（四）建立经理层激励约束机制-16

六、结束语-16

参考文献-18