摘要：当前的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；为了在市场中取得竞争优势，企业必须迅速对市场需求做出反应。基于这样一个背景，中小企业为了实现发展，在实际过程中面临供应链整体运行效率低、协同程度不高、生产模式不够柔性的问题。因此，本文以A公司为对象，深入研究其在供应链活动中以JIT为理论基础的生产模式系统优化以及提升供应链协同化的要素，为A公司提出提升策略，也为中小企业提供具备普遍意义的相关建议。

关键词：准时生产制（JIT）； 供应链协同； 中小企业

目录

摘要

Abstract

第一章：绪论-5

第一节：研究背景-5

一、 当前市场竞争环境的主要特征-5

二、 中小企业对国家经济的重要性-5

三、 中小企业在竞争中面临的主要难题-6

第二节：拟解决问题-6

第三节：研究意义-7

第四节：研究框架及技术路线-8

第二章：理论回顾-9

第一节：准时生产制（JIT）-9

一、 准时生产制概述-9

二、 准时生产制与中小企业-10

第二节：供应链协同管理-10

一、供应链协同管理概述-10

二、供应链协同管理层次-11

第三章：研究方法与模型建构-11

第一节：研究方法概述-11

一、文献研究法-11

二、环境分析法-12

三、案例研究法-12

第二节：JIT理论下的供应链协同管理体系模型建构-13

一、 JIT技术支撑体系-13

二、 供应链协同化提升要素-15

三、 分析模型构建-17

第四章：A公司供应链协同管理模式案例分析-17

第一节：A公司基本情况-17

一、 简介-17

二、 组织架构-18

第二节：A公司经营现状-18

一、 产品研发-18

二、 产品销售-19

三、 品牌营销-20

四、 生产管理-20

第三节：A公司供应链协同的实践现状与问题-21

一、 供应链上下游企业-21

二、 A公司协同管理存在的问题-21

第五章：A公司供应链协同化提升策略-22

第一节：JIT生产模式可行性分析-22

一、A公司外部环境分析（PEST环境分析法）-22

二、JIT生产适用条件-23

三、小结-24

第二节：JIT实践策略-24

一、对工厂生产环境进行JIT系统化改造-24

二、公司整体运作标准化-24

三、良好的外部协作关系-25

第三节：协同化提升策略-26

一、 建立战略合作伙伴关系-26

二、 构建高效信息共享平台-26

三、 建立激励与约束机制-26

第四节：基于JIT理论的供应链协同管理流程-27

第六章：结论与展望-28

第一节：研究结论-28

第二节：研究不足与展望-29

参考文献-30

致谢-31